優秀管理者的“五現實”原則
判斷乙個管理者是否合格，是否稱職，主要取決於他做事的態度——“務實”還是“撤退”。
管理者是團隊的領導者，也是團隊的領導者，在帶領團隊奮鬥前進的過程中，目的是為了與團隊獲得更多更高的雙贏業績，所以最害怕的就是管理者不務實、不雄心勃勃，導致工作無法有效落實， 而團隊無法得到雙贏的結果。
因此，優秀的管理者通常在以下五個方面非常注重“務實”的原則：
首先，切合實際地計畫。
管理者在制定計畫和安排時，會充分考慮團隊的實際情況、硬體的實際情況、工作的實際難度和複雜程度，將工作任務合理安排給相應的人員，確保工作任務能夠按時完成，按量按質完成， 並確保工作任務在執行過程中的安全得到保障通常管理者在做計畫安排時，總是堅持5w2h的原則，以體現計畫安排的“實用性”
明確工作任務的牽頭執行人，一項工作只任命一名牽頭負責人。
明確工作任務的具體要求，讓領導負責人在實施過程中進行自檢、對標，確保流程和結果的符合性。
明確任務完成時間，以便領導根據具體的完成時間安排手頭的工作。
明確工作任務的重要性，充分調動領導在思想上對工作任務的高度重視。
明確工作任務的執行地點，避免領導者出現魯莽的情況。
明確工作任務目標數量，督促領導做好合理預算，做好充分準備後方可落實。
明確工作任務的執行流程，確保領導按規定執行，確保流程的合規性，防止因流程偏差導致結果不一致。
二是落實工作要落實。
乙個優秀的管理者，不僅是乙個優秀的管理者，更是乙個優秀的執行者。
優秀的管理者在安排好計畫後，通常會根據工作任務的複雜難易程度和工作執行者的實際情況，做好對執行過程（要點）的跟蹤和監督，督促自己跟蹤執行，提高自律能力，目的是確保工作任務的執行能夠得到執行，並取得預期的效果。
第三：過程跟蹤應該更多地關注現實。
優秀的管理者不僅善於跟蹤結果，還善於跟蹤過程。
優秀的管理者跟蹤任務執行的過程，通常親自到任務執行現場，仔細檢查執行實際情況，及時發現不足或偏差，並及時監督改正同時，在審視執行實際的過程中，及時發現執行人遇到的困難和困惑，給予正確的指導和幫助，解答疑惑，消除工作實施過程中的阻力因素，順利執行工作任務，取得預期效果， 無需坐在辦公室裡被動地聽工作任務的匯報。
第四：結果要嚴謹、真實。
優秀的管理者之所以優秀，是因為他們在工作任務的任何乙個環節都始終堅持“務實”的原則，不僅在計畫和安排過程中，而且在工作任務的執行中也非常“務實”。
每一項任務執行完畢後，經理都會嚴格按照初始計畫的標準要求檢查結果，確保結果與標準要求一致。
第五：改進和完善的要求是真正務實的。
作為管理者，不僅要有帶領團隊維持現狀的能力，更要有能力帶領團隊不斷改進和完善，這樣才能帶領團隊取得更多更高的共贏結果，贏得團隊的認可和說服，提公升自身的威嚴和領導力。
優秀的管理者在持續改進和改進的過程中，更善於從公司的實際情況出發，帶領團隊深入分析現狀，確定可以改進的方向，根據實際情況制定合理的改進目標和切實可行的改進計畫，確保改進方案的可行性和目標的可實現性同時，在實施改進方案的過程中，及時跟進督促，及時解決困難或困惑，確保改進方案的順利實施。 （*使管理簡單、有效、規範）。