喜茶創立於2024年的品牌，在不到10年的時間裡開設了2000多家門店，獲得近60億融資，估值達到600億，成為中國最大的茶葉連鎖企業。 喜茶的成功讓無數奶茶品牌羨慕不已，也讓無數消費者蜂擁而至。
然而，就在上週，喜茶遭遇了一場前所未有的危機。 喜茶聯名景德鎮中國陶瓷博物館雕塑，禪修羅漢，推出名為“佛嘿茶拿鐵”的新產品。 這款新品一經推出，就引起了網友的強烈反對，他們認為喜茶利用宗教“擦邊”，褻瀆佛教文化。 喜茶不得不緊急下架這款新產品，並向公眾道歉。
這是喜茶第一次在聯名上翻車，也是喜茶第一次因為聯名而主動整改。 這是喜茶的錯誤，還是喜茶的策略？喜茶背後估值600億，多少是真金，多少是泡沫？
喜茶的聯名之路可以說是乙個從小眾走向大眾的過程。 早在2024年，喜茶就開始了與各品牌的跨界合作，當時的合作物件大多是一些小眾的美妝、服飾、文化等品牌，如美寶蓮、manner、kumokumo等。 這些品牌的受眾與喜茶的目標使用者有一定程度的重疊，也能體現出喜茶年輕、時尚、創新的品牌形象。
然而，這些品牌的知名度和影響力並不是很高，也沒有引起太多的社會關注和話題。 喜茶的聯名策略也更像是互相幫助，而不是真正的平等合作。 喜茶的聯名內容也比較淺，主要集中在品牌素材的層面，比如在禮盒上加免排隊優惠券，在活動中開設快閃店等。
隨著喜茶營銷團隊經驗的積累，喜茶的聯名內容越來越豐富，喜茶也越來越能夠引領聯名的創意，甚至從自己的飲品中挖掘出聯名的靈感。 例如，與M&M's Chocolate Beans合作推出的聖誕M Bean Bobo，以及與Kumokumo Cheesecake合作推出的Cake Bobo奶茶，都是以飲料為創意載體。
喜茶門店的不斷擴張和自有品牌力的快速提公升，也為聯名帶來了新的開放性和可能性。 喜茶開始與一些大牌、大IP合作，比如阿迪達斯、芬迪、《夢華錄》、《喜劇之王》等。
這些品牌和IP具有很強的知名度和影響力，也可以吸引更多的消費者和關注。 喜茶的聯合品牌戰略也從單純的品牌公升級為深度品牌合作，涉及產品、周邊、門店、活動等多個層面。
喜茶的聯名之路，就是乙個不斷突破自我、不斷創造新理念、不斷擴大影響力的過程。 喜茶的聯名也從小眾的品牌合作轉變為大眾化的社會現象。
喜茶的聯名方式可以說是乙個從契合到創新的過程。 在選擇聯名物件時，首先要考慮的是它是否符合喜茶的品牌精神。 2024年，喜茶將聚焦歡樂的品牌精神，無論是在使用者與品牌的日常接觸中，還是在品牌活動中，喜茶都在不斷輸出喜悅的表達。
從新年伊始與特斯拉聯合推出“開工的喜悅”，到520與民政局合作在大日子推出免費飲品活動，再到與《喜劇之王》等IP的合作，都是團隊對歡樂內涵的不斷思考和挖掘。 對於日常合作IP的選擇，是否符合喜茶品牌的精神是他們的首要考慮因素。
喜茶的聯名物件不僅要符合喜茶的品牌精神，更要符合喜茶的產品和使用者。 喜茶的聯名產品必須能夠體現喜茶高品質、高創新、高顏值的特點，同時也要能夠滿足使用者的品味和審美需求。 喜茶的聯名產品不僅要有視覺衝擊力，還要有味覺上的驚喜感。
喜茶的聯名方式，就是不斷尋找契合點，不斷創造新想法，不斷提公升品質點的過程。 喜茶的聯合品牌化也從單純的品牌契合轉變為複雜的產品創新。
喜茶的聯名果實，可以說是乙個從成長到影響力的過程。 喜茶的聯合品牌無疑為喜茶帶來了巨大的商業價值和社會價值。 喜茶的聯名不僅可以提公升喜茶的品牌知名度和美譽度，還可以增加喜茶的使用者粘性和忠誠度，從而帶動喜茶銷售額和市場份額的增長。
喜茶的聯名，也能給喜茶帶來更多的合作機會和資源。 喜茶的聯名，不僅可以借助合作品牌的影響力和資源，擴大喜茶的品牌覆蓋和傳播，還可以與合作品牌進行深入的學習和習交流，提公升喜茶的品牌能力和競爭力。
喜茶的聯合品牌可以給喜茶帶來更大的社會和文化影響力。 喜茶的聯名不僅能引起社會的關注和討論，成為一種社會現象和話題，還能展現喜茶的品牌態度和價值觀，影響和引領社會的時尚和潮流。
喜茶的聯名果實，是乙個不斷創造價值、擴大影響力、不斷賦予意義的過程。 喜茶的聯合品牌也從簡單的增長工具變成了複雜的影響力。
喜茶的聯名是喜茶品牌的一大特色，也是喜茶品牌的一大優勢。 喜茶的聯合品牌彰顯了喜茶的創新精神和影響力，也為喜茶帶來了巨大的價值和意義。 喜茶的聯合品牌，從小眾到大眾，從契合到創新，從成長到影響力，走上了屬於喜茶的聯合品牌之路。