讓我們從結論開始：業務與財務的整合是一種管理理念，旨在通過整合業務和財務領域的知識、流程和系統，實現更高效、協作的管理風格。 產融融合分為三個層次，即工融融合、金融業務、企業金融化。 換言之，產融融合是產融融合的三個層次之一。
商業和金融的整合分為三個層次。
讓我們一一分解它們。
1.定義
業務與財務的融合是業務與財務最基本的融合，是指業務與財務IT系統的全面整合和整合，使業務流程和財務資料無縫連線和共享。
2.方法
通過前期的購銷盤點系統與財務系統的整合，再逐步擴充套件到生產系統、人力資源系統、辦公系統等，形成了ERP的基本框架。 隨著更專業的營銷、銷售和服務數位化平台——CRM系統的發展及其與財務系統的互聯互通，業務和財務整合的範圍和深度將進一步擴大。
3.內部控制與合規
產融融合，為內控和報表合規提供了有力保障，確保了企業各大業務週期內控要求的實現。 以CRM為例，業務與財務的融合可以通過數位化實現全面的過程控制，提高銷售和收款週期的內控質量，為內控測試和審計提供可靠的依據。
商財合一示意圖。
1.核心
金融商業化是大家通常所說的商業金融強調財務部門除了提供資料、發現問題、提出建議外，還應推動業務問題的真正解決，進一步促進業務方對問題的認知、共識和行動。
2.財務分析框架
將財務分析過程從資料劃分為價值：流程層、監控層、洞察層、驅動層、目標層五個級別。 財務驅動層是關鍵，需要推動業務端了解問題，形成共識，制定措施，通過專業的分析和洞察，持續跟進效果，實現真正的業務目標。
財務操作化的價值目標。
1.概念
企業金融化是企業與金融融合的最高層次它要求企業管理者具備一定的財務知識和財務思維，才能實現理性決策和科學管理。
2.動力與合作
企業金融化強調企業管理者懂財務，財務人員懂業務，從而實現雙向執行。 驅動力的關鍵是通過深入溝通、共識形成、措施落實等方式，使財務分析的價值真正發揮出來，從而實現企業的經營目標。
企業金融化概念指導示意圖。
總體而言，業務和財務的整合是乙個多層次的概念，通過整合業務和財務的各個方面來實現協同效應。 在不同層面上，財務的作用不僅僅是提供資料和建議，而且還推動業務問題的解決、共識和目標。 實現商財融合，需要利用資訊科技系統，加強工財合作與溝通。
本文作者為Fanxiang Sales的CFO郭寶斌先生，文章收錄在最新特刊“上市公司如何打一場合規與成長的雙贏之戰”。歡迎閱讀原始電子書：