作者 |羅千波製作人 |波哥大著眼於房地產市場
春節過後，根據博戈坎對樓市的觀察，為了應對新形勢，提振2024年的業績，中交地產也開始調整自身組織架構，重新安排新架構。
據行業平台《地產人話》報道，中交地產此次調整主要有兩點：
一是兩級控制：取消原有的7家區域公司，由集團總部直接管理市公司;
二是資源重點：16家城市企業改組為9家。
據悉，調整前，中交地產下設華中、華東、西南、西北、華南、華北、錦雄7個區域公司。
除了取消區域公司外，中交地產還將根據專案地理位置，按照就近原則將16家城市公司重組為9家：北京、武漢、成渝、蘇杭、廣州、上海、雄安、廈門、長沙。
淺析：
這也將涉及一些人事調整，但目前中交地產尚未披露，因此省略了這一點。
根據波哥對樓市的觀察，以上兩個要點，與近期萬科、綠城、華潤、招商局等相比，中交地產的上述變化給人一種切破爛局的感覺。
比如其兄弟公司綠城中國做了較多的調整，比如換人、合併區域、整合代理建設體系等，在集團管控體系上，並不像中交地產那樣簡單直接。
再比如萬科、招商局、華潤在區域和城市層面也有很多動作，但基本上都像綠城還有大量總部-地區-城市**控制的痕跡其中，華潤雖然削弱了“區域”的功能和價值，但其區域的權威和人員只是相應減少，但並沒有被完全取締。
同時，萬科和招商局依舊是最好的模式，只是做了一些區域性的優化和合併。
為什麼會有如此明顯的差異和變化？
很多業內朋友只注重觀察和匯報每家公司的一些變化，也做一些行業層面的共通思維，這就不多說了，很多觀點，博戈也同意，畢竟行業和趨勢是共同的，大勢所趨，是一樣的。
不過，在波哥大對樓市的看法來看，中交地產作為央企之一，其實有很多特殊性和個案，這並不像業內朋友所提及的那樣。
除了普遍性之外，還有一些特殊性，這是波哥大今天想要闡述的乙個重要主題。
在Bogo看來，在中交收購綠城之後，這些年來，中交地產基本上每年都在變化和調整，過去的事實沒有一一列舉，也不是本文的重點。
值得一提的是，此次調整也不同於中交地產以往的模式——以往注重人與物的層面，而今年的組織變革似乎跳出了以往內部競爭的痕跡，迅速回歸客觀趨勢， 市場和特定業務角度特別重大的舉動是，在央企中，2024年，中交地產絕對會率先提出殺中層“大區域”。
與保利、華潤、萬科等不同，它們要麼繼續延續過去的**模式，要麼將區域變成類似於“金衣衛”的無痛督察，實際上是3級或2級5級模式，依舊喝著過去的牛奶，本質上並沒有太大變化。
其實，在波哥的心中，華潤的“兩級半”控制模式，讓二級“區域”彷彿成了雞肋骨，處於非常尷尬的境地，雖然區域與城市之間有制衡，但是，新的問題難免會出現——區域和區域公司，誰聽誰的？
從某種程度上來說，它沒有達到簡化程式、提高效率的目的，反而會造成更多的內耗，而對於所有身處其中的華潤大佬來說，這樣的問題不可能是不可預見的，而在2024年，想要在公告中達到理想局面，其實是不同集團或部門表面上的妥協， 而下方的暗流還在快速洶湧。
例如，華潤表示，區域公司直接向總部匯報，所以乙個明顯的問題是——這些區域的人會感到舒服嗎？ 你不會惹麻煩嗎？
換言之，華潤管控模式的調整，基於數十年房地產開發的分析，華潤的套路必然會變成一種短期行為，想在中間灰色地帶遊弋，想要有效離開和正確，這違背了人性和規律，其結果難以經得起推敲。
為什麼還要多說幾句華潤的情況，其實博歌看樓市只是為了說明一點：
在時代或趨勢的壓力下，華潤的這種調整是有道理的，說白了就是“想裝作”，那麼有這麼一件好事，畢竟當前的產業發展趨勢及其變化必須迅速回到客觀層面; 華潤的自以為是，難免會被自己的人打臉，因為中間層的區域防火牆太薄，城市公司稍有變動或糾紛，都可能成為全國性的新聞。
好了，回到中交地產的話題。
據波哥獨家觀察樓市，今年春節前後，各大房企尤其是央企平台的急劇變化，其實已經表明，民營企業房企除了傷痕累累之外，其寒氣也深深地侵入了不少央企。
在時代風雪連綿的壓力下，保利、華潤、中交等央企也苦口大開，要一步一步經得起時代冰霜劍的考驗，不可能看別人的故事無動於衷。
也就是說，從綜合比較來看，中交地產在這一年之後的組織變革，已經拉開了與其他內外部同行的較大距離，並逐漸根據自身實際情況，在管控模式上做出了自己的突破，不再抄襲別人的功課， 真正了解自己的真實情況，不再有腦子抄別人的，或者不是很無辜的抄別人的作業等等，因為這些行為就像一輛小馬車和邯鄲蹣跚學步的孩子，這是可恥的。
據波哥分析，自2015年前後收購綠城以來，中交地產每年都在變化，雖然有央企的加持，但依舊沒有達到千億元的規模，進入百強房企核心陣營，這是為什麼呢？
除了新人事的不斷變動，在薄熙來看來，它基本上不是用心觀察外部世界的巨變，而是在內部的競爭和相互傾斜中，然後迷失在對企業、工商業本質的深度和系統思考中，持續了9年多的時間， 淪為乙個已經動了6000億左右卻無法崛起的奇葩央企，也是國內房地產企業發展中的乙個奇葩案例。
這是很多嘆息。
萬科“染紅”後，天色越來越高; 金科等民營企業一直想“把自己染紅”，但做不到。
至於中交地產，上述企業想要伸出手去抓的資源，早就是中交地產的自然資源了。 然而，這些年來，在中交地產眾多人員的快速變動中，這些資源卻一直沒有得到重視，平庸或打臉，也難怪別人無人問津。
每個人都有自己的私心，不可能清楚地看到外部世界的劇烈變化。
在前100名中，它與它的起源無關。
二代中央政府或富二代等等，新的趨勢和歷史不一定會給你乙個好面子。
或許，中交地產的核心人員已經有效地審視了他們過去和現在的制約因素等，假期過後，他們向管理層提出了自己的新玩法，從市場中尋求利益，有效地跳出了之前的諸多侷限。
畢竟，雪封山的時候，競爭就比較明顯了，不是因為你是央企，你就有些偏袒和寬容，中交地產的人可能會慢慢思考它的本質，逐漸把視野放在外部競爭的大角度上。
所以，與其他央企形成不同的組織手術，為了吞弱，而區域公司的併購整合，這在組織結構上太正常了，是基本動作，有些朋友會很小心地做這個，真是好笑。
你不能再這樣了，老闆還會支援你嗎？
這不是很好笑嗎？
不過，中交地產直接取消區域，簡化集團管控模式，先從總部模式到區域公司，具有很強的典型意義，即完全取消了“區域”的中間環節，2024年，是同央企或部分百強房企中唯一一家同型別企業。
有許多不同的參考資料。
應對時不時的變化，智慧與劍破舊，以及其獨特的內功和心法，至此，博戈覺得中交地產真的已經成長成熟了。
不再是原來自以為是的左青蒼+右黃二代，有了自己的獨立觀察和思考。
祝賀。 寫在最後：
綜上所述，根據波哥對樓市的觀察，中交地產在大勢下，不可能不改變。
但是，是否會像上面的平台所說的那樣，波哥大仍然有一些保留意見。 因為，它說的只是它說的，經得起推敲的不是公開的新聞和事實。
今天，薄哥還特意在中交置官網查了一下，“組織架構”一欄還是空白的，沒有任何字眼（見下圖）。
因此，波戈特對上述朋友的說法持懷疑態度，並將其視為小道訊息。
不過，風向必定有空洞的衝擊力，上述行業平台不能不負責任地胡說八道，其中一定有一定的事實依據，才敢寫推。
不過，從全面、相對深入的角度來看，不管上述訊息是真是假，如今，中交地產已經沒有有效的迴旋餘地，或者繼續在利益和政治層面互相背刺，只會越來越糟; 要麼在客觀的職業層面上有效地跳出過去的所有紛爭，獲得新的生活，其未來的道路已經是一波三折，無論多麼直截了當，如果有些人仍然以政治和其他利益為第一選擇，就會成為國內房地產過程中乙個微不足道的過客。
事實證明，萬科的王石和余亮都難以守住他們的後期，更何況是百強房企中下層的所謂央企。
近10年來，央企的身份，讓中交地產沒有贏得自己的亮點和相關故事，這在行業內也是獨一無二的。
誰敢說中交地產目前已經完全清醒了？
按照其血統、資源、咖啡定位，如果真正以實事求是，以共同富裕為中心，就不可能陷入目前的困境。
最後，快速提及：
中交能否真正從主觀走向客觀，在央企中形成自己的兩級管控模式，跳出自己的單純視野，將嚴峻考驗中交地產及其集團未來的發展。
中交地產這些年的變化，以及同行不斷的打臉，能不能一兩次組織架構上的變動，讓中交地產煥發出越來越大的生命力？
好吧，別的就不多了。
懂者自然會明白。
相對而言，波戈著眼於房地產市場，對每個行業事件的觀察和分析都有自己獨特的視角。
事實上，這些品質可以在我們以前的許多文章中看到。
保持獨立第三方的客觀觀察一直是我們核心團隊的核心宗旨。
認知的概念、層次、頻率還沒有達到一定的範圍，不同的意見將是當前的現實。
然而，在真人有識之士眼中，一些所謂的專業**或平台，其實基本上已經處於兩個極端——為了客觀而客觀+離客觀與事實背後的深度思考越來越遠，在歷史和整體思維上都存在一定的缺陷。
古今中外，自古以來，無一例外，中交地產，似乎一直都在撕心裂肺，也是國內中央企業的典型奇蹟。
也就是說，上述中交置地產宣告，無論未來如何，其實都沒有選擇的餘地，ABC三條路一目了然，如果還是封閉或自以為是，其未來的處境，將會更加艱難。
乙個所謂的中交地產，能掀起什麼行業、什麼時代？
高估自己，或者忽視或不敏感於時代變遷，萬科和萬達等，都在深刻反思和改變自己，而尚未達到800億元的中交地產，可能很快就會成為行業另乙個角度的典型案例。
趨勢和環境是共同的，不同的選擇會導致不同的結果。
就算有央企的金身保護，也保護不了你百年。
在伯格看來，中交地產的兩次變化，已經擠出了大量的水，慢慢適應了自己和市場的實際情況，如果能真正從環境和自身實際情況出發思考自己的發展戰略，並能邁出三步走的第一步， 它對中交地產具有很大的現實意義。
有鑑於此，波戈認為以上兩大要點，如果中交地產能做到，那就合適了，會有很多正向價值，畢竟中交地產的規模和市場版圖沒有萬科、華潤、綠城等所謂區域管理那麼複雜， 等等，是挺有小馬車的感覺。
以下是我們對中交置業的一些想法，供大家參考和糾正。
之後，我們就來聊聊綠城相關的話題，敬請期待。
借助綠城的視角，讓我們來解讀另乙個不同的樣本。
元宵節過後，我們一起聊聊吧。
本文是：波哥大著眼於房地產市場（ID：BGKLS2023）。原文版權歸我們所有。 未經授權不得**，請點贊並**謝謝！
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