溫三娘子
就在電商大戰再度重啟之際，古書電商 Dangdang.com 創始人於宇的一次演講引起了人們的關注。
在2月21日舉行的2024亞布力中國企業家論壇年會“她力”分論壇上，當執行董事兼創始人於宇被論壇主持人問及何時退休時，俞宇回答說，她沒有想到退休年齡，“我覺得我的退休年齡可能就在去火葬場的路上了， 我今年59歲了，如果一定要用退休這個概念來總結的話，我覺得我們應該欣賞和欣賞它，多出來的（時間）可以工作幾十年。 ”
這些年，一大早起床，趕上晚盤，從最早的中國電商開始，我就老了。
二是老三成了今天最邊緣的可有可無的位置，於玉和李國慶這對怨恨夫妻不斷折騰，可以說充分證明了乙個後破——成功，蕭何打敗了蕭何。
以前以為主要是因為李國慶的折騰，導致了當當黨的淪陷，但現在，一巴掌都聽不見了。
當然，這裡沒有對女性企業家的歧視。 董明珠仍在努力為公司注入新鮮血液——儘管從目前來看，它可能沒有他想要的那麼有效。 但當女主掌權時，看起來更危險。
當乙個公司的老闆決定“永不死”，把權力牢牢掌握在自己手中時，不僅意味著公司從決策層面必然會越來越老，也代表了公司內部的年輕人，天花板將極為明顯。
電子商務
網際網絡世界瞬息萬變，當當網的衰落並不是從今天開始的。 如果問這00後，恐怕很多人都不知道這個**的存在。
1999年，中國的電子商務被普遍認為是電子商務的第一年。 噹噹黨也是在那一年成立的，雖然不是國內最早誕生的電商平台，但絕對可以稱得上是第一批。
從B2C電商模式建設開始，李國慶一路攻勢，帶領噹噹進入納斯達克，上市當日股價漲超80%。
2004 年，亞馬遜提議從 1 開始5億美元購買當當網70%至90%的股份，並表示“1億至10億美元之間可以協商”。 當時，年銷售額只有1億元。
但當當網拒絕接受這些持股。 李國慶後來回憶說：“於玉興奮地在廚房裡來回走動，我們很糾結。 後來，我決定不賣了，想著再做三四年，再賣三四十億美元賣給亞馬遜。 ”
在後來的開發過程中，每次籌集資金，只要控股權少於50%，夫妻倆就跳槽了。 與其稀釋股權，不如不籌集資金，錯失發展機會。
這種強烈的控制和偏執也表現在許多方面。 例如，一位業內人士在接受**採訪時表示：“噹噹之初主要從事圖書業務，當百貨、3C、服裝等品類已經佔據電商主流時，當當網還沒有重視並搶占市場份額，而余宇的戰略收縮讓當當網失去了移動網際網絡爆發的成長機會。 ”
從2007年到2008年，當當網開始嘗試轉行，在擁有多年客戶消費習慣資訊和資料的基礎上，在策略上沒有做出實質性的改變，仍然以低價圖書為主要收入**，錯過了從專業電商門戶向綜合性線上**轉型的機會。
當年做中國圖書電商老闆時，李國慶拉著當年還是朋友的劉強東在北大西門喝酒; 在愛情深處，他還和萬克的陳有過三方約定：“你在海龍做3C，我在書店街做書，陳念在萬克賣背心，咱們一起做馬雲吧！ ”
如今的江湖，不但沒有李國慶的位置，也沒有噹噹的位置。就連劉強東都有危機感，就連馬雲的阿里巴巴也被黃錚在80年代創立的拼多多超越。
一代又一代有才華橫溢的人。 還在想著“永不死”的俞煜，不知道該如何看待現在的電商格局？
控制
其實，李國慶早就對公眾說過：“企業發展到一定階段，就要結束夫妻店的治理。 可以看出，他已經看到了治理過程中過於個人化、過於集中決策的弊端。
雖然夫妻雙方的勢力範圍已經劃分和界定，但有些問題員工除了業績之外，還要考慮兩個老闆之間的關係，這給員工的工作帶來了不必要的麻煩。
更重要的是，戰略的不斷失誤，讓當當網在電商、資本市場接連失利。 2016年9月，當當網從紐約證券交易所退市，成為一家市值不到上市時四分之一的民營電子商務公司。
私有化賦予了李國慶夫婦更多的權力，而這種程度的集權，讓當當黨的外部智庫或團隊難以形成戰略分析。 但最大的後果是，噹噹進入了乙個更加封閉和集中的時代。
而李國慶和妻子之間的爭議，也是在外敵失蹤後爆發的。
2018-2019年期間，儘管當當網業績不佳，但規模之大，激烈到只有劉強東的明州事件在商界可以與之相提並論。 隨著高管“逼宮”李國慶、搶官印、夫妻倆爆家事等一系列離奇鬧劇的發生，噹噹黨也進入了乙個大**期。 這一時期，正是中國網際網絡快速發展的時代。
在 Dangdang.com 史上，不乏資本覬覦它。 只不過，在最需要資金的時候，李國慶夫婦堅持股權，一次又一次地選擇拒絕。
當然，這兩者可能給資本造成的傷疤，早已存在。
早在2003年，由於李國慶夫婦對公司的牢牢控制，成功解決了2003年與IDG的期權分歧，避免了王志東離開新浪、王軍濤離開8848的悲劇。
但與此同時，這或許也成為了他們對股權換融資的超級謹慎態度。 也正是因為如此，當時有電商人士評論說，“在那個時代，當當網沒落的種子從一開始就種下了。 ”
不過，從後來一系列資本操作的反覆出現來看，與其說是對過去的心理障礙，不如說是對控制的根深蒂固的執著。
Dangdang.com 前副總裁高翔在接受**採訪時表示：“（Dangdang.com）之所以能走到今天，一定是管理者的能力和機制。 ”
有公司曾評價於宇，“於宇的很多決策給人一種利己感，並不是基於企業的整體發展方向。 同時，俞煜也缺乏發現“波瀾”的眼光，只知道滿足於現狀，只能導致時代倒退。
吳軍曾在記錄當代科技公司歷史的《浪潮之巔》中寫道，科技的發展不是均勻的，而是以波浪的形式出現的。 每個人都應該看清浪潮，抓住浪潮。 能否看清“潮流”，成為時代的“潮流”，取決於企業管理者的思維和格局。
很多人都說，乙個企業的發展，與時代的機遇息息相關。 但顯然不止於此創業者能否看清形勢，遵守法律，才是企業走過週期的真正關鍵。