內部稽核觀察 – 內部稽核退化？ 如果內部審計師不想承擔責任，他必須破解內卷！
ID：內審實務與實戰
1.內部審計加劇了內捲，這也是內捲的罪魁禍首之一
雖然我討厭“內部審計是為了內捲而存在”的說法，但這種聲音無處不在：網路論壇、網友、同事，甚至很多同行都或多或少持有這種觀點。
乙個好的工作場所是由內部審計彙總起來的！ ”
沒有內部稽核的時候，大家做事有條不紊; 內審後，雞狗到處跳！ ”
就算你不犯錯，恐怕審計會給你找點東西！ ”
弄清楚了我的問題，其他人都很好，我不得不卷起來！ ”
作為內部審計師，過多地責怪別人是不好的，事實上，即使是最好的審計工作，也會在一定程度上促進內捲化。
即使對企業有好處，為了提高效率：比如，一天可以摸魚2個小時，但是審核的時候，也只能摸1個小時。
本來只有我自己在專業工作上幹什麼，說什麼都算什麼，但現在每天都有審計師來評估我的工作，怎麼可能渾水摸魚呢？
這種直接的差評和增加的工作量，自然會讓人緊張和不開心！
從某種意義上說，它也被認為是內捲。
2.什麼是內捲？
理解它的簡單方法是：零和博弈。
所有人都增加了時間和勞動的投入，但每個人的產出和所有人作為乙個整體的產出卻絲毫沒有增加！
網上最流行的描述之一：林平之向武林透露了“邪劍法”，敵人知道了，要是不知道，我秒殺，為了不被借調，我只能跟著走，先罵了我小弟弟。
為了維持自己的地位和權力，武林的人都要修煉辟邪。
再看看後面的宦官們：大家在江湖中的地位還是和以前一樣，你強大之後，別人也都厲害，唯一的區別就是大家都沒有弟弟了。
最後，我很孤獨！
在職場上也是一樣，如果工作量不變，或者工作結果不變，如果你不加班，我加班，那我就敬業，如果你加班一小時，我加班兩小時，那麼我就是乙個好員工。
為了顯示你辛苦了，為了顯示你的辛苦，你只能增加一些無效的、無用的工作量！
這就是職場內卷！
3.內捲無處不在
內捲的絕對狀態不容易存在！
你不滾，他不滾，大家都舒服！
不管你滾不擲他，你都是贏家;
你把他卷起來，似乎對你們倆都不好，但對第三方有好處，比如老闆或老闆。
我們必須明白乙個基本前提：社會環境總是在變化，競爭壓力總是在增加，在乙個組織裡，如果你不參與進來，你可能會面臨集體淘汰！
內部競爭，外部競爭，本質上是數量的一種形式！
4.審計師如何減少內捲化
首先了解內捲與競爭的關係！
1）在提出審計建議時，減少單純的內捲增加，例如建議增加低效的工作量或重複性工作。
2）深挖管理的本質，少看形式，不要為了發現問題而提問。
3）審計崗位要公平，不僅僅是為了企業的利益，員工的健康和需求也很重要！
4）在感情和態度上，要少一些批評和指責，多一些勸說和幫助。
5）對於某些領導人的權力服從測試，少做或什麼都不做，直指到底，不要成為傳播權力的工具，不要成為內訌的工具！
6）風險評估要客觀真實，不僅要降低風險量，還要增加繁重和冗餘的工作量。
7）對於制度和流程，我們應該經常提出一些精簡的建議，而不是一味地建議只增加和完善制度，導致一堆制度和規則。
8）知道並理解什麼是過度管理，過度控制？提出建議時要考慮適當性！
結論
內部審計確實會在一定程度上增加內卷，但絕對不是內捲的來源，也不是為了內捲而存在的！
在現實中，不可避免地，一些內部審計同行的做法和觀念嚴重增加了內卷化！
因此，有必要增強對內部審計價值的認識，避免和減少實質性的內捲。
親愛的，多加注意**！
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