茅台之後,沒有第二款醬酒

Mondo 美食 更新 2024-02-22

文字 |酒周志.

醬油和酒類第二名的爭奪,不僅基於營收資料,還基於消費者的品牌訴求、高階產品結構、公司發展潛力等各種因素。

赤水河畔,中國85%的醬油味白酒產能都集中在這裡。 茅台營收超千億,佔據醬油白酒行業總營收的一半以上,而西酒、郎酒、國泰則位居行業第二。

這從白酒企業的廣告語中可以看出:郎酒旗下青花郎推出“兩大醬油酒之一”的宣傳,國泰酒也喊出了“茅台鎮第二大醬油酒”的口號,而從茅台單飛的西酒,也被業內人士認為是第二醬油酒的有力競爭者。

2023年,白酒行業迎來最艱難的一年:全國規模以上企業白酒產量連續七年出現即使是龍頭酒企,也曾經歷過庫存高企、回落的問題;從資本市場來看,對葡萄酒企業的態度似乎並不友好。

在此背景下,醬油和葡萄酒企業對“第二品牌”的爭奪也將更加激烈,除了自身商業價值的上公升外,更重要的是,有望塑造行業的格局。

過去一年,“醬料熱潮”開始回歸理性,茅台無疑牢牢佔據行業“頭把交椅”,2023年營收和利潤將迎來“雙千億”的好業績。 雖然老闆之位難以撼動,但“醬油酒二牌”之爭卻始終未定,甚至變得更加陳舊。

首先,從銷量來看,西九和郎九還是處於領先地位。

在各大白酒企業陸續公布2023年業績之際,有意思的是,醬油白酒“三劍客”只報了好訊息,並沒有公布具體資料。

不過,通過酒企2023年發布的相關資料,仍可以推斷出西酒和郎酒在“200億俱樂部”,國泰可能仍處於追趕階段。

對於2023年全年銷售情況,西久僅透露“順利完成貴州省委和省**高質量發展的戰略布局和各項指標”。 此前,“貴州西酒”微信***顯示,公司2023年上半年實現銷售額116億元,同比增長13%,實現了“按期完成過半時間、過半任務”的任務。

郎久表示,2023年市場資料顯示,公司收款和市場出貨兩大關鍵資料均創歷史新高。 結合其此前披露的“2023年前三季度商戶掃碼出貨資料超過2022年全年”,業內人士指出,朗久2023年的銷售額應該也要超過200億。

相比之下,國泰向外界披露的資訊僅是兩大戰略產品的銷售情況,其中國台灣國標白酒銷量同比增長54%,動態銷量同比增長49%; 近15年來,國泰銷量同比增長18%,動態銷售同比增長9%。

其次,從品牌價值來看,西九喜歡提“第二”。

醬油和酒類第二名的爭奪,不僅基於營收資料,還基於消費者的品牌訴求、高階產品結構、公司發展潛力等各種因素。 葡萄酒分析師、知趣營銷總經理蔡雪飛說。

從行業內被譽為“中國白酒產業奧林匹克運動會”的華住杯最新排名來看,2023年《華住杯第十五屆中國白酒品牌價值200強研究報告》顯示,貴州西酒品牌價值再創新高,222463億元位居中國醬油酒第二位,郎酒排名第2077位71億元排名第三,國泰以2062排名第三68億元排名第四。

再次從產能建設來看,郎九榮獲榜單。 ‍

在2023年重陽下沙季節擴產大賽中,郎酒冠軒醬酒年產能提公升至7萬噸,比上年增加1萬噸; 雖然西酒沒有正式公布沙子的體積,但據酒業人士報道,可能達到58萬噸,增加180,000噸; 國泰霞沙投產2萬噸,較前增加3000噸。

最後值得一提的是,從智慧型釀造的角度來看,國泰一直是中國白酒“智慧型釀造時代”的領跑者,2023年取得了令人矚目的成績。

以智慧型釀造為“後盾”的國泰早在10多年前就開始探索以智慧型釀造公升級傳統產業,並於2023年推出國內首套醬香白酒智慧型釀造工藝標準《智慧型釀造標準體系》。 據悉,該標準體系不僅使其產品質量更加可控,還推動了醬油酒行業智慧型釀造的產業化程序。

值得一提的是,國泰還成功入選了由工信部等五部門聯合公布的“2023智慧型製造示範工廠揭牌單位名單”,成為貴州白酒首家國家智慧型製造示範工廠,也是醬油酒行業首家獲此殊榮的企業。

站在茅台的陰影下,“醬香三劍客”,在標桿、向茅台學習的基礎上,走出了自己獨具特色的“醬香路線”,在激烈的市場中占有一席之地。 西酒提出“文化酒”戰略; 國泰用“創新”打造新名酒; 郎久立足於長期打造世界級莊園,以生態、產區代言品牌。

具體來說,脫離茅台後,西九頻頻強調文化建設。 有業內人士指出,“文化酒”戰略或許是未來白酒的主要發展思路。

在這一戰略的指導下,西九賦予了白酒文化屬性,著力打造自己的“君品文化”。 “雖然西酒和茅台曾經同屬乙個集團,同乙個產區,都是著名的醬香酒,但兩者的發展軌跡卻大不相同,”蔡雪飛告訴九周志,“現在的西酒屬於復興崛起的第二階段,目前正在打造以'君子產品'為代表的西酒品牌文化, 這與茅台的民族酒文化截然不同。 ”

事實上,早在2010年,西九就提出要打造君品文化。 為推動君品文化建設和推廣,2023年被西九定為“君品文化建設年”。 一年來,西九大力弘揚君品文化,不僅發布了《君品公約》,還組織了君品俱樂部、高爾夫錦標賽、“追尋君子的腳步”君品西酒傳統文化巡遊等特色活動。

近日,西九集團還召開了“君品文化建設年”總結會和“君子人物建設年”啟動會,可見其打造品牌文化差異化和獨特性的決心,以搶占目標消費者的心智,占領更多的市場份額。

立足“中國新名酒”,國泰堅定走產業化新路,推進智慧型釀造,逐步從“天人共釀”向“天人智釀”邁進,構建差異化競爭優勢。

如上所述,“國泰智慧型釀造標準體系”是國泰多年來在酒麴釀造、釀酒、檔位烘乾、儲存等各個環節的積累和實踐,是國泰多年來探索智慧型釀造經驗的總結。

據悉,通過長期的跟蹤比較,國泰發現智慧型釀造可以更高效、更優質地生產葡萄酒,產品質量更加穩定可控。 此外,工人繁重的體力勞動強度大大降低,資源更節約,環保效果更優化。

借助天士力藥業公司的資源和技術優勢,國泰用醫藥的理念、技術和標準來釀造葡萄酒,力求做到模糊清晰、數位化、數位化標準化、標準體系化、制度化,努力打造醬汁味國泰酒。

在這三家醬油和白酒企業中,郎酒和茅台的區別最為明顯:第一,從地理位置上看,與貴州茅台不同,郎酒來自四川省古林縣二郎鎮; 其次,與茅台的主要醬香型相比,郎酒香型被稱為“一樹三花”,醬香、香味濃郁、香味全都吃完了。

雖然定位依舊以茅台為標桿,產量也接近茅台,但近年來,郎酒一直強調與茅台有自己的特色。 比如2021年初,郎酒的定位從原來的“中國兩大醬油酒”變成了“赤水河左岸莊園醬酒”,第五代清花郎也提出了“茅香郎味”一詞。

九舟之從郎九口中了解到,郎九有很多“特色”,比如世界級的莊園、洞窟儲藏技術與洞老化、內控準則等,都是以其特色進行的價值創新。 不過,在業內人士眼中,郎酒的差異化還在於莊園醬酒。

早在2008年,為了與茅台有獨具特色,郎酒就準備在赤水河左岸建造郎酒莊園,通過莊園的建設,重新定義了醬油酒的釀造和儲存環境、方法和持續時間。

此外,郎久依託莊園繼續擴大生產和儲存。 目前,郎酒實際儲備醬香基液22萬噸,也是青花郎第五代基酒拉長至7年的鐵桿支撐。

值得一提的是,西酒、郎酒、國泰有乙個共同點,品牌都走中高階品牌路線,產品以中檔次高階為主,所在的**地區在茅台的主打產品飛天系列(售價1499元)下並不構成直接衝突。

不過,隨著茅台開始下沉搶生意,它不斷豐富全帶產品,在千元腰帶和次高階腰帶上推出了茅台1935、韓醬等產品,甚至在大眾醬料市場,也推出了百元級的太原白酒。 在業內人士看來,這將與其他醬油和葡萄酒企業爭奪潛在消費者,即使處於醬油酒前列的西酒、郎酒、國泰等仍需高度重視。

白酒專家楊成平對周智表示,在當前環境下,“文化白”、“智慧型釀造”、“莊園醬酒”可以代表這三家醬油和白酒企業的特色關鍵詞,但從長遠來看,僅憑這些特色是遠遠不夠的,如何持續打造差異化競爭力是乙個長期的工程。

每當談到西酒、郎酒、國泰三家醬油和白酒企業時,IPO都是乙個無法逃避的話題。 此前,他們都制定了上市計畫,“醬味白酒第二份額”的爭奪只以失敗告終。 出乎所有人意料的是,排名醬油酒第三梯隊的李瑋玖,卻冷門不火,去年4月在港股上市,奪走了這個“桂冠”。

不過,這三家醬油和酒企仍是業內熱議的話題。

國泰仍在尋找上市機會,根據《貴州省2023年度上市儲備企業公示名單》,國泰酒業位列其中。此外,西九和郎九還時不時被傳出借殼上市。

隨著白酒在A股上市登記制度下受到限制,有業內人士指出,白酒企業需要通過“借殼”在A股上市需要付出代價,如需要大額置換上市公司原有資產、白酒企業稅務搬遷、備案制度下需要鉅額現金收購完成借殼、 以及酒類企業重組歷史、關聯交易等敏感問題。

目前,白酒企業A股上市的春風已經過去“,一位不願透露姓名的**從業者表示,近年來,隨著人們健康意識的增強和生活習慣的改變以及人口紅利的減少,高漲的白酒市場正在萎縮,行業下行壓力非常大,庫存非常嚴重。

A**市場落地變得困難後,“退居第二”的港股或將成為白酒企業的選擇。 “但目前港股流動性更差,即使企業不願意在港股上市,也只是無奈之舉。 上述**從業者說。

在這種情況下,上市是白酒企業的必經之路嗎? 在這一點上,業內人士意見不一。

從積極的一面來看,資本市場是品牌和勢能的“放大器”,上市不僅可以幫助葡萄酒企業擴大產能、開拓市場、補充資金和彈藥,還可以幫助品牌邁向高階。

廣東省食品安全保障促進會副會長、食品行業分析師朱丹鵬此前對九周志表示,“如果白酒企業沒有資本市場的賦能,一些上市公司的打法就用不上。 ”

但在蔡雪飛看來,上市資本化只是企業發展的乙個不同階段,與國家、行業、企業地位息息相關。

“從這個角度來看,作為上一輪醬油酒全國擴張的直接受益者,西酒、國泰、郎酒三家白酒企業取得了高發展,也完成了全國市場布局和品牌高階形象建設,為企業未來的成長奠定了堅實的基礎。 ”

長期觀察葡萄酒行業的楊溫也持同樣的看法,在他看來,“白酒是一條需要講故事的江湖,放眼世界上任何乙個國家,似乎都有自己的葡萄酒產業和葡萄酒文化,很多生產生活也離不開葡萄酒, 而酒的定位要重塑,告別財務屬性,回歸原貌。 ”

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