嗨，這裡是 HR New Logic （HRL）。
這是HR人力資源管理系列新邏輯的知名企業，原創推文第9章
春節放假前，有HR朋友看了迪卡儂的人力資源管理系統之後，我留言說，我想在通訊行業看到“小公尺的人力資源系統”。
就是這樣！ 今晚是小公尺 14 Ultra 和全人、車、全家居生態的新品發布會，相信有很多小公尺迷坐不住了。
從2010年成立到2018年上市，小公尺從13名員工發展到上萬名員工，除了創業戰略，背後的人力資源體系也為其做出了貢獻。
因此，今天我就和大家分享一下小公尺的人力資源管理。
招聘：招聘最聰明的人
小公尺剛成立之初，雷軍大部分時間都在找人，為了招到最優秀的人才，他毫不猶豫地“上茅屋三十次”。
在雷軍的用人理念中：“最聰明的人才，最低的成本”。
因此，小公尺在招聘時也會特別注意對候選人的考核，目的是找到合適的人，找到最專業的人，找到最合適的人。
一、人才要求：“有能力，高度負責，對自己要求很高，有共同的夢想和願景”。
小公尺的每個職位都有基於職位的資格，此外小公尺的人才選拔也取決於這3點：
首先，看看候選人是否希望進入乙個人比牛多的地方，而不是那些沒有牛的人;
二是看考生做事是否追求極致，是否充滿極致精神;
第三，看看候選人是否對自己的學習能力有高度的信心。
二、招聘渠道
社會招聘：小公尺的社會招聘非常嚴格，秉承著缺不剩的原則。
流程一般如下：簡歷篩選——組織第一次面試（HR面試，面試形式根據崗位要求不同，組織**面試或面試）——複審（與業務負責人面試、使用面試、或**面試）。
比如2021年小公尺造車招聘的時候，收到了2萬份簡歷，但最終只成功錄用了300人。
學校招聘：小公尺校園招聘範圍在全球範圍內進行，針對不同的人才需求設定不同的招聘模組。
如下圖所示，小公尺校園招聘分為幾個板塊：全球招聘、新零售招聘，招聘物件為24年畢業生; 未來之星招聘和博士後工作站都需要......具有博士學位或以上學歷的人
學校招聘流程：交付、初審、筆試、複審、面試、錄用
將粉絲變成員工：據了解，小公尺新**運營的員工中，很多都是小公尺的粉絲。
很多小公尺“發燒友”都申請過小公尺的工作，他們認為小公尺的服務很舒服，就像和朋友和家人在一起一樣，有這種氛圍的公司的工作不會差。
小公尺的企業氛圍不僅服務於使用者，也為小公尺的招聘鋪平了道路。
管理：全面發展
在日益激烈的競爭環境中，人才的培養和管理成為每個企業的重要課題。
1. 小公尺的人才培養
小公尺非常重視人才培養，為所有員工提供全方位的培訓，包括不同型別的課程和......如常識、企業文化、前沿科學技術、管理技能、科學思維方法等旨在培養員工的基本素質、專業素養、專業能力和領導能力。
小公尺學習與發展部
2019年，小公尺成立學習發展部（前身為清河大學），為各級、各部門員工提供線上線下培訓。
學習與發展部將為不同的學員量身定做培訓計畫，向所有員工敞開大門，讓員工在工作休息期間不斷迭代自己的能力。
管理培訓生培訓
明星專案：從2021年開始，小公尺集團計畫每年招收上千名應屆畢業生，在明星計畫的第一年，小公尺共招收了5000名應屆畢業生，這也是小公尺首次大規模集中培訓。
明星計畫涵蓋**課程體系：
團體培訓：幫助應屆畢業生更好地了解公司，融入企業文化;
部門培訓：幫助應屆畢業生了解部門，了解業務，掌握部門制度規範;
崗位培訓：幫助應屆畢業生掌握崗位基本技能，使其更快上手崗位。
明星計畫是小公尺第一次大規模的人才培養，現在明星計畫的許多成員已經在小公尺團隊中大放異彩。
2. 小公尺的員工管理
單位管理：小公尺的層級結構是基本的，一層是員工，一層是核心主管，一層是合作夥伴;
小公尺的人力資源管理沒有嚴格的等級制度，每個員工都是平等的，每個同事都是自己的合作夥伴。
此外，小公尺還有一點值得關注，那就是小公尺沒有KPI。
雷軍曾公開表示，小公尺員工沒有KPI，他說：“小公尺更注重過程而不是結果，只要員工把過程做好，結果自然而然。 ”
在如此寬鬆的員工管理制度下，小公尺不需要打卡，但員工仍然堅持每天工作12小時。
鼓舞人心：鼓舞人心
核心人才的激勵一直是小公尺的重視和關注點。
在小公尺成立發展的這些年裡，在人才隊伍的建設上，除了招聘和培訓之外，更是一種激勵。
1、股權激勵：股權激勵是創業者激勵和繫結人才的工具，小公尺非常善於利用這一點，通過“股權”激勵人，讓員工成為“創業者”。
據不完全統計，小公尺自上市以來共發布了18個股權激勵計畫，小邏輯為大家簡單介紹一下小公尺的2**對激勵計畫：
「青年工程師激勵計畫」：團隊核心崗位的優秀青年工程師、應屆畢業生、優秀員工，以及小公尺集團年度技術獎的優秀工程師，均可獲得相應的股權激勵。
“新十年企業家計畫”：小公尺遴選了一批核心技術專家和年輕管理幹部，給予類似早期創業者的獎勵，鼓勵大家以創業的心態和承諾開啟小公尺新的十年征程。
該計畫以績效考核為基礎，到期期長達十年，有效實現了個人收入與公司業績的高度繫結。
2. 獎金激勵：“百萬美元技術獎”是小公尺專門為技術團隊設立的評選專案，旨在鼓勵研發和創新。
小公尺集團將在每年年初（1月左右）舉行年度技術頒獎典禮，創始人雷軍將向獲獎團隊頒發獎金。
這位“百萬美元科技將軍”實現了物質和精神上的激勵。
3、福利激勵：良好的福利是留住人才的策略之一。
小公尺為員工提供的“軟利潤”體現在衣食住行等諸多方面，比如員工宿舍、員工餐廳、健身房等，既能幫助員工減輕生活負擔，又能讓員工感受到公司的溫度。
此外，小公尺還為員工購買商業補償保險，以及年度體檢、生日福利、結婚福利、生育福利等......福利一應俱全。
寫在最後
雷軍堅持招聘“合適的人”，小公尺堅持以人為本，與員工合作，與使用者合作。
在不到13年的時間裡，小公尺的蓬勃發展，離不開全體小公尺員工的努力，離不開小公尺管理團隊的戰略規劃，離不開人力資源體系的支援。
小公尺一直走在創業之路上。
小公尺的人力資源系統，你懂嗎？
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