用他自己的話說，在過去的幾年裡，他把生意交給了名義上是總裁的女兒，但他本人並沒有脫離管理層，一直是Metersbonwe的實際控制人。
女兒當家主後，梅特斯邦威的業績嚴重下滑，一度靠賣房作為現金流來投資下一步。
經過深思熟慮，周成建回到了公司前面。 他說，過去，他並沒有完全脫離公司的管理，言下之意是，這種看似無人管理的狀態，其實是很糟糕的。
他也坦言，復出可能沒有乙個女兒能管好。
他說，這是千帆之後的謙卑，也是經歷過市場起起落落的謹慎。
但我看好周成建的復出，他和黃光宇不一樣，黃光宇在獄中基本與時代隔絕，最嚴重的是，他在獄中的時間是中國零售業巨變的時代，他沒有被時代無情拋棄，只是認知已經遠遠落後於時代。
周成建則不同。 他一直密切關注商業生態系統的變化。
我最欽佩他的是他的誠實和重新點燃他對創業的熱情。 他對梅特斯邦威過去遇到的困難很誠實，沒有迴避，把所有的責任都攬在了自己身上。
更重要的是，他以企業家的精神擁抱時代，擁抱變化，擁抱直播等新的商業模式。 現在他基本上吃飯和住在辦公室，在杭州，在上海。
年近60歲的人親自帶領團隊在杭州做了半年的直播。 感知和掌握新業務形態的最好方法就是自己實踐。 真正了解電子貨架和實體貨架的異同。
他給自己定了乙個標準，假設自己回到30年前，自己是如何做好裁縫的，他會用這種精神在新零售的場景中做好新零售。
一針好一線，有多少成功的創業者，早就走出了一線，只是在辦公室指點國家，更何況公司大了，辦公室政治就出來了，整天他聽到的就是他想聽的，他看到的就是他想看到的， 整天在資訊繭中。
如果你看不到真實情況，你當然無法做出正確的決定。
他說，之所以復出，就是喜歡，他在這個行業幹了幾十年，當然喜歡，也不放心。 其次，也是自信，他堅信，經營形態發生了巨大變化，但經營的本質沒有改變，好的產品、好的**、好的購買體驗，這三者線下和線上都沒有改變。
當然，我想說的是，更重要的是，這三點形成的品牌格局沒有改變。 產品、**和體驗，必須融合在消費者的品牌認知上，過去美特斯邦威業績下滑，似乎是管理問題，其本質是品牌形象變得模糊，消費者大腦中的認知變得模糊，似乎無法清晰地表達什麼。
因此，敬愛的周董事長回歸，最重要、最核心的，就是重塑公尺斯邦威品牌，重新定位公尺斯邦威。
品牌戰略專家趙崇福是國內最懂定位理論和超級符號的實踐者之一，用定位思路和超級符號方法賦能品牌健康成長。