2月動態激勵計畫** 課程背景：新常態下，我國經濟發展停滯不前，營商環境日趨複雜，新冠疫情衝擊，使企業經營更加嚴峻。 大資料、人工智慧、移動網際網絡、雲計算、物聯網、區塊鏈等技術的發展，也使得管理會計的廣泛深入應用成為可能。 您如何理解您所在的企業環境及其財務狀況？ 如何推動會計由會計向管理轉變，構建智慧型管理會計體系，提高企業管理績效，實現財務的價值創造作用？ 未來，首席財務官應該具備哪些能力來應對財務的數位化轉型？
本課程基於國內外經濟社會發展背景和“大智慧雲”下金融環境發展趨勢，通過走訪調研多家具有先進理財應用的標桿企業，結合產融融合經驗，精心打造。 本課程首先分析當前經濟社會發展形勢、兩會最新精神和技術發展趨勢，然後全面分析管理會計建設與轉型的基礎---財務共享中心建設與業務與財務融合，最後重點通過案例講解各類管理會計應用的具體運營方案， 為全面提公升學生業務素質和財務管理能力，促進產融融合，為企業創造更大價值。
課程優勢：
了解我們經營所處的不斷變化的經濟、政策和技術發展;
了解如何推動財務數位化轉型和管理會計的應用;
學習指導財務人員運用管理會計工具創造價值;
全面提高財務認知、決策能力和整體組織能力，完善管理會計知識體系。
課程時間：2天，每天6小時。
課程受眾：董事長、總經理等企業高管。
課程方法：講師講座+案例分析+角色扮演+場景模擬+實踐練習。
課程大綱
指導：中國的財稅環境和企業家的財稅風險。
1.中國的經濟發展和創業增長。
個案研究：
1）曹德旺赴美投資案。
2） ** 企業家因稅收目的被定罪的案件。
2.企業的稅收和稅收負擔。
互動討論：稅負？ 社會保障和其他費用？
3.任正非與華為管理會計應用的講話。
4.Ali Tsai Chongxin的角色。
第一講：後疫情時代的中國經濟發展與兩會財稅精神
一、經濟發展三駕馬車的變化
投資
1）**及企業投資現狀。
2）投資對經濟的拉動效應。
出口
1）2021年進出口情況。
2）戰爭的影響和趨勢。
消費
1）分析消費新形勢及其成因。
2）未來消費潛力和變化。
討論與互動：從經濟發展與稅收的關係角度理解當前新的稅收政策。
二、新冠疫情的影響
1.現金流量。
2.成本。
3.*鏈。
4.利潤。
三、兩會精神及財稅政策調整趨勢
國家產業布局與發展重點
1）科技創新。
2）產業鏈公升級。
3）促進消費是三個關鍵點。
2.*重點。
1）確定。2）細粒度。
3）實施。四、“大、智、移、雲、物、區”背景與金融數位化
“大、智慧型、移動、雲、物、地域”背景分析。
1）大資料。
2）人工智慧。
3）移動網際網絡。
4）雲計算。
5）物聯網。
6）區塊鏈。
財務數位化
1）手工核算。
2）會計電子化。
3）財務共享中心。
4）金融機械人和金融智慧型。
箱：大潤發、美團、滴滴等案例討論。
箱：華為的財務狀況如何。
5. 從財務角度看企業應對措施及首席財務官的質量要求
企業正在做出回應
1）戰略調整。
2）技術研發。
3）預算管理。
4）精細化管理，創造價值。
對首席財務官的質量要求
1）超越傳統的財務分析能力。
2）數位化背景下的商業金融人才。
3）更好的金融業務合作夥伴 - 溝通和團隊合作。
4）超越單個企業的聯盟能力。
第二講：金融共享中心的建設與應用
一、金融共享中心的本質
1.共享中心。
財務共享中心
1）金融共享服務的演變。
2）財務共享中心的適用範圍。
3）金融共享中心建設的戰略和目的。
財務共享中心的特點
1）平台化。
2）智慧型化。
3）電子與數位化。
金融共享中心建設的影響
1）好處。2）缺點和障礙。
二、金融共享中心的建設與應用實踐
財務共享中心的流程
1）報銷。2）會計。
3）結算。4）系統維護。
財務共享中心管理重點
1） 查詢。
2）三種濃度。
財務共享中心的組織形式
1）次區域，然後是次功能。
2）先劃分功能，再劃分區域。
財務共享中心運營視角
1）影象掃碼和文件傳遞。
2）成本控制——從產品和訂單成本到工藝成本的精細核算。
3）銷售資料呈現與分析。
第三講：實現金融數位化的渠道：商融融合之道
1. 智慧雲背景下的金融轉型
1.金融數位化和產融融合。
2.財務角色的轉變：會計、管理到戰略會計。
2、產融融合，價值創造
1.商融融合的內涵和本質。
2.產融融合的前提。
3.產融融合之路。
4.實現商融一體：案例分析。
個案研究：產融結合降本：路徑與運營方案。
1）操作路徑：業務人員和財務人員的任務;2）材料;3）工作;4）費用。
案例討論：豐田的成本管理經驗。
第四節：管理會計工具與案例的實際應用
1、產融融合，挖掘潛力，提高效率
1.淨資產回報率 - 核心指標：含義、意義和解釋。
2.淨銷售利潤率-產品驅動力：指標解讀、指標分解和潛在挖掘渠道。
3.資產周轉率 - 管理驅動力：指標解讀：指標分解和潛在挖掘的渠道。
4.金融槓桿-債務驅動因素：指標解讀：指標分解和潛在挖掘的渠道。
案例討論：萬科是房地產公司還是金融公司？
二、產品結構優化
1.產品結構優化和價值創造。
2.基於貢獻毛利潤的路徑。
3.基於現金流的路徑。
3. 可變成本核算方法及應用
1.可變成本法內涵。
2.盈虧平衡點**。
3.多邊形點**。
價值創造路徑分析
1） 2）固定成本。
3）可變成本。
四、產品定價決策
1.全成本與產品定價。
2.單位可變成本與產品定價的關係。
3.每單位現金和產品定價的可變成本。
五、節稅減負---企業財稅應對思路和經營方案
1.排雷---讓企業承擔主要的稅務風險。
2.挖掘潛力，提高效率---使企業能夠提高績效和價值。
3.優惠政策---正負。
4.稅收籌畫---進一步合法和合規的節稅和費用減免。
6. 全面的預算管理
1.總預算管理的內涵。
2.全面的預算和企業戰略。
3.在綜合預算、執行、考核等過程中創造價值。
4.綜合預算資料背後的邏輯。
5.綜合預算的內容體系。
7. 專案及投資可行性研究
1.現金流量。
2.通用評估模型。
3.基本投資評價指標的計算與應用。
4.債券定價決策。
5.模型開發和價值創造。
課程總結和複習
1.總結和複習課程的主要內容。
2.問答。