適合人才團隊梯隊的建設，一定要用得上！

梯隊建設需要建立和培養一支有序、結構合理、裝備精良的人才隊伍，以滿足組織發展和業務需求。 近年來，梯隊建設逐漸成為組織管理中的乙個重要問題。 如何加強人才庫，做好層級管理，制定完善的繼任計畫，是每個組織都可能面臨的問題。 如果你也為這些問題而煩惱，不妨嘗試以下幾種方法，大連奧源電子有限公司可以為智慧型群工提供一站式解決方案，希望能幫到你。

1.儲備人才，分類管理

通過構建智慧組織管理體系，構建各級年輕幹部梯隊模式，建立人才資源庫，為組織和人才發展提供專業技術人才、企業管理人才、高技能人才、社會工作人才等優質幹部供給。

二、分級責任，層層支援

智慧型集團管理體系中的梯隊建設採用分層負責、層層支撐的模式，由各級領導班子負責同級、同下級的人才發展。

3. 繼任計畫，上下

在智慧組織管理體系中建立繼任板塊，通過對各級後備幹部的能力、績效、考核、推薦等關鍵資訊進行分析，明確各級梯隊差距和建設方向，制定“繼任計畫”，確保上下縱向銜接， 人才層層遞增，繼任比前輩更好，橫向實現分類一體化，一崗多選，人數適宜。