雇用員工和制定明確的流程將新員工帶入公司是有區別的。 如果沒有正確的方法，浪費時間、金錢和其他資源的風險會更大。 更不用說您可能會做出錯誤的招聘決定，這可能會對您的組織產生負面影響。
幸運的是，您可以採取許多步驟來改善公司的招聘流程。 一旦你發現自己朝著正確的方向前進，管理從招聘到面試再到入職的一切都會變得更加容易。
首先定義您在新員工中尋找的人才。 這可以幫助您在深入該過程之前縮小選擇範圍。 下面是乙個示例：
職銜： 市場總監。
經驗：五到七年。
地點：全球。
工作安排：現場、混合或完全遠端。
開始日期：1個月內。
這不僅可以幫助您專注於合適的候選人，而且還可以更輕鬆地建立全面且有吸引力的職位描述。
即使您正在招聘乙個職位，缺乏組織也會擾亂您的招聘流程。 如果您發現自己正在招聘多個職位並有數百名申請人，事情很快就會變得不堪重負。
組織招聘工作意味著很多事情：
了解您正在招聘的職位。
概述您的招聘時間表。
實施招聘系統以跟蹤申請、面試和工作機會。
準確記錄每個候選人的長處和短處。
在建立一支高績效團隊時，沒有過度組織這樣的事情。
現在是認真考慮全球招聘的最佳時機。 雇用本地人才是唯一選擇的日子已經一去不復返了。 事實上，如果你把你的招聘過程限制在當今世界的本地人才庫中，你就會錯過頂尖人才，同時給你的競爭對手帶來優勢。
以下是進行全域性搜尋的一些好處：
獲得更大的人才庫。
節省成本 能夠覆蓋多個時區
借助正確的技術，您可以與全球各個角落的員工高效合作。
如果您要招聘全球員工，了解每個國家/地區的勞動法非常重要。 例如，阿根廷的勞動法與美國的勞動法不同。 您需要回答以下問題：
您雇用員工的國家/地區的工資法是什麼？
有帶薪休假要求嗎？
慶祝哪些國定假日？
在雇用來自其他國家的候選人之前，請詳細了解管理雇主與雇員關係的勞動法。
新員工的文書工作可以包括（但不限於）：
W-4 直接存款表格。
競業禁止協議。
員工手冊。 如上文第 4 點所述，文書工作將因員工所在的國家和地區而異。 另外，請記住，現在可以完成大部分“文書工作”。 一般來說，員工不需要提交實物檔案。
除上述內容外，以下是有效雇用新員工的三個額外提示：
在多個地方發布您的職位空缺：充分利用您的**和第三方**工作委員會。
獲得幫助：即使您獨自負責公司的招聘工作，詢問同事是否可以參加面試過程或幫助審查簡歷也沒有什麼壞處。
尊重每個候選人的時間：除非您準備好招聘，否則不要發布職位空缺。 此外，盡快完成整個過程，並在每一步都讓候選人了解最新情況。