老子的《道德經》：道生一，命生二，二生三，萬物生三。
所有偉大的、成功的創業公司都是從0到1開始的，從小處著手：小市場、小試點、小團隊！
首先，要做小市場。
只有做小市場，才有埋頭成長的機會，才有低調發展的可能，才有成功逆襲的可能！ 滴滴從程偉打不上計程車開始，ofo從北大校園裡的公租自行車起步，餓著肚子從給上海交通大學的學生送餐開始，Facebook的靈感來源於想要相互交流的美國學生**和***
我們在做軟體創業的時候，有乙個大夢想，乙個很小的落地，盯著乙個很小的、很不引人注意的邊緣區域去關注，然後不斷公升級、做強、堅持，當行業巨頭發現市場比較大，想要介入時，我們已經佔據了這一環節的制高點。 因為我們軟體的程式架構、開發語言和資料庫只是與行業巨頭交錯，行業巨頭不能放棄幾十年來積累的產品、技術、渠道、市場、客戶，只能用傳統技術來衝擊我們，但我們的大趨勢已經形成，並繼續搶占傳統軟體的市場份額。
第二，做小飛行員。
做小型飛行員。 創業公司的模式是非常不確定的，只能通過實踐來驗證和調整。 創業公司本身的資金和人力非常不足，這迫使我們繼續做各種小試點、小規模試點、小成本試點。 快速試點，一旦試點不工作，立即停下來，復盤總結，然後找到新的試點方案，然後繼續重複、練習、測試、迴圈往復。 等到小規模試點成功，再立即進行更大程度的試點，然後不斷驗證各種試點的成功，逐步複製和擴大試點的實力和範圍，直到最終形成一套獨特的創業商業模式和營銷模式，3-5年甚至幾十年都不會改變。 最終成為一家偉大的創業公司！
在每家公司，無論是初創企業還是成熟公司，我都特別喜歡去一線，多看一些飛行員。 在我上一家創業公司，我在3年多的時間裡，試行了400多次各種活動模式，都是各種小試試，低成本、小規模，邏輯上快速複製試導，只為找到一套更符合我們公司的有效商業模式！ 幸運的是，我們最終還是找到了乙個好的模式，儘管我們經歷了很多痛苦，以及公司內外許多人的關注、懷疑和否認！
3. 做乙個小團隊。
做乙個小團隊。 這是每個創業公司都應該做的，也可以做的！ 因為是一家創業公司，前期的盈利模式和行業重點不確定; 而且，如果你真的招了大團隊進來，你不知道該怎麼辦，你天天白花工資，只看到投資卻看不到收益，大家面面相覷，那真是個“富包傻子”！
作為乙個小團隊特別適合初創公司。 人少，凝聚力強，執行力強，各種小飛行員都在全力以赴，乙個小小的飛行員失敗了，可以馬上回顧總結，然後再做下乙個小飛行員，忙得開心，成長快！ 小團隊扁平化，一心一意，沒有大企業的規則和派系。
在創業公司，我們常說一句話：“老帥會是新人”，老帥是創始人和合夥人，親自上陣; 一旦創業公司發展起來，這些強勢將領在行業內外都會有很高的口碑，類似阿里鐵君，一旦成名，大家都是行業內的佼佼者; “新人”被稱為新人，甚至招募了大量的大學實習生和在校生，主要是因為創業公司沒錢，所以他們想省錢，他們需要找到更多有潛力和動力的年輕人。
我們從不招聘高薪員工，即使後期有融資和更多的發展，我們也是適度的底薪+績效選擇獎勵。 降低固定人工成本可以給予更多的股權期權激勵，但這種未來的預期收益需要大家去拼，賭一把，才能有未來的意外回報！