優質作者名單
在《天道》中，王志文曾說過：“領導跟你談感情，說明他還在利用你的階段; 當領導和你談論他的感受時，這意味著他正在和你畫乙個餡餅; 只有當領導和你談錢的時候，你才能表明你真的很有價值。 ”這句話，在職場上，讓員工對自己的價值進行評估。 在關係中，你可以對關係的價值進行價值評估，小心不要在不靠譜的“朋友”身上浪費太多。
我們在《實踐論》中讀到這句話，它把人的實踐從知識到行動分為四個階段：1）感性認知階段。
2）理性認知階段。
3）知行實踐階段。
4）認知是由舞台的線條確認的。
其中，感性認知和理性認知構成了一組正反面，知行構成了一組正負面
領導跟你談感情，表明你還處於利用你的階段。感性是有感性的，所以這是感性認知的強加，這是最低的認知，也是最不被認可的保留，他可能只是覺得再招人太麻煩了，你在他眼裡沒有什麼特別的價值。
當領導和你談論他的感受時，這意味著他正在和你畫乙個餡餅;感情是有理性性質的，所以這是理性認知的強加，這是更高的認知，這是對你的價值的初步認知，認為你有一定的價值。
感性認知和理性認知兩者兼而有之，而這種認知具有初步的健康，即價值。 而這兩種認知，加在一起，本質上仍然是屬靈的。
但是，1）知識和行動構成了一組積極和消極的方面，如果知識不能去行動，那麼這個知識仍然是無效的，仍然是低價值的。知識只有在付諸行動時才有價值，而當知識和行動相結合時，它就會更健康。
2）精神和物質構成一組正負，如果只有精神，而沒有物質，或者不能去物質，這個精神仍然是無效的，仍然是低價值的。只有當精神走向物質時，精神才有價值。 而且精神和物質的結合更健康。
只有當領導和你談錢的時候，你才能表明你真的很有價值。金錢是一種物質，一種價值，是一種行動的實踐，是感性認知和理性認知的結果，是一種比較大的肯定。
根據《實踐論》中揭示的第四階段——即認知被實踐證實的階段，如果領導為你提出加薪，並設定額外的獎勵和相應的條件，就意味著員工在領導眼中的價值更高。
所以，這個階段的深度代表著對你的認可程度和你的價值水平，一般後一階段是前一階段價值的三到五倍，甚至10倍。
如果領導和員工談的就是對你的認知和實踐的確認，比如列出你的才能，以及這個才能在你實踐中的確認和證明，但領導不給你加薪，那麼真實情況可能是公司沒有條件，而不是不認可你。
這個時候，他很有可能把你放在眼裡，一有機會就給你加薪。
如果你了解了這四個階段的劃分和價值衡量，你就不會被領導的甜言蜜語所欺騙，可以做出更好的選擇。