作為新一代的全球時尚企業，SHEIN的自有品牌近年來一直受到全球年輕消費者的熱烈追捧。 在社交**上，很多人用“上癮”這個詞來評價SHEIN品牌。 因為SHEIN可用的款式和款式非常豐富，更重要的是，它通常比其他品牌便宜一半左右。
SHEIN在短時間內迅速崛起並贏得全球市場份額，依靠其獨特的工業網際網絡運營模式和策略，在業內被譽為SHEIN式工業網際網絡“方**”
眾所周知，傳統服裝行業採用“猜測市場需求，按季度提前備貨”的重資金、高庫存模式，不僅新品迭代速度慢，而且市場需求準確率低，容易導致大量庫存積壓。 面對這一痛點，SHEIN選擇借助“網際網絡+數位化”對傳統行業進行改造。 “小單快反應”的柔性鏈條模式備受大眾關注，該模式利用實際市場需求進行銷售和控制生產，最終減少生產過剩。
SHEIN品牌的所有SKU（最小庫存單位，用於區分單件產品）都是從非常小的訂單開始的，每個SKU一般從100-200件開始，如果銷售趨勢良好，訂單將立即退貨，如果銷售不符合預期，則暫停生產。 在充分“市場需求”的基礎上，通過快速測試市場反應，“以銷售確定生產”。
進入生產流程後，SHEIN通過線上數位化工具將生產需求和標準同步給頂級商家，由SHEIN開發並免費提供給頂級商家，頂級商家使用數位化工具對生產訂單進行排程和管理。 一整套連線品牌和商家的“SHEIN鏈條”，幾乎涵蓋了採購、製造、銷售、運營的方方面面。
美國知名諮詢公司波士頓在《敏捷鏈：時尚行業競爭優勢新源》報告中指出，以SHEIN為代表的按需生產敏捷鏈模式，可以幫助企業快速應對市場變化，減少浪費，平衡供需，從而降低庫存成本，提高資金效率。
為了支撐SHEIN這樣“小單快反應”的秩序，除了其研發和打造的全流程數位化工具外，也離不開完美的服裝鏈生態，以廣州為中心的珠三角地區擁有全球最大、最完整的服裝製造鏈。 因此，SHEIN的業務雖然在海外，但核心**鏈仍然扎根於中國。 目前，其第一產業鏈主要分布在珠三角地區，並以廣州為中心，延伸至佛山、江門、肇慶等城市，形成了涵蓋原材料、服裝生產、運輸和出口銷售的完整產業鏈。
據廣東省服裝工業協會統計，僅在廣東番禺，就有4萬多家企業從事服裝相關行業，500多家服裝製造企業供應SHEIN。 產業鏈的建設為相關地區帶來了大量的投資和就業機會，除了生產製造環節，SHEIN帶動了包括倉儲物流在內的上下游產業鏈的數百萬員工。
2023年，SHEIN宣布將在5年內投資5億元深化一流商家賦能，並成立首家服裝製造創新研究中心，探索建立“柔性一鏈標準”，並將成果輸出給一流商家。 此外，SHEIN持續開展企業管理、業務、技術等全方位培訓，為全行業培養專業技術和管理人才。 硬體方面，已斥資1億元助力工廠擴建公升級，截至2023年底，已幫助130多家合作工廠公升級廠房43萬平方公尺，受益人數達2人2萬。
SHEIN堅持“在業務中促進發展，以發展回饋業務”的模式，全面提公升龍頭商家的綜合能力。 通過先進的網際網絡技術和經驗，SHEIN幫助傳統服裝製造業實現資訊化公升級，不斷提公升品牌和產品競爭力，提公升產業附加值和市場競爭力，成為傳統製造業通過創新公升級實現復興的最成功案例之一。