年初,人們紛紛選擇換工作,其背後的原因多與內在和物質需求未得到滿足有關。 員工選擇離職,無非是被冤枉了,沒有足夠的錢。
雖然人力資源部門主動與員工溝通,試圖找出離職的真正原因,但很多時候,這種溝通只是一種形式。 公司內部的問題其實是眾所周知的,但這些問題往往被認為是社會或行業的普遍現象。 即使是開放的溝通也可能無法解決問題。
有些員工選擇保持沉默,因為他們覺得自己說的話是徒勞的,他們經歷了太多,他們覺得這毫無意義。 領導者往往缺乏自我反省,認為員工沒有感恩之心。 其實,公司的變革並不是因為乙個人的離開而發生的,那些不合理的制度也不是一朝一夕就能實現的。
下面就讓我們來看看網友們的真實經歷吧。
微風]。哈哈,小時候總是抱怨,喜歡給別人出謀劃策。 但是到了30歲以後,如果領導離開的時候還沒有注意到原因,那麼只要他看一眼,大家自然就會明白。
微風]。有些老闆有一種非常難以理解的思維方式,比如那種人,你一離職就覺得你背叛了他,他覺得沒有你就活不下去。 他們總以為給你乙份工作就是送給你的禮物,真是無語。
微風]。這個HR也可能不滿意,借你的手來表達他的心意;
微風]。他知道員工們只是在裝模作樣,員工們也知道他們只是在為他演戲。 這樣的默契,也省去了對方的虛偽和客氣,節省了寶貴的時間。
微風]。當我們談論公司的問題時,公司總是指責離職員工說他們的人品不好,有問題。 當我們說我們不適合時,他們會批評我們缺乏能力和態度。 那麼,你有什麼好說的呢?
微風]。這兩個原因不好直接說出來,公司難道不會反省一下自己嗎?
如果真要問為什麼,我只能說世界很大,我想出去看看。 這個理由夠嗎?
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