中國講師聯盟認證講師
董先生，企業競爭力提公升講師、高階顧問; 主要諮詢培訓專案：阿公尺巴經營、戰略目標制定、年度經營計畫制定及總體預算、企業信念（企業文化）建設、人力資源管理、管理會計應用、精益生產、管理變革等。
2024年畢業於西北輕工業學院機械設計與製造專業，歷任機械設計師、車間副主任、質檢處處長。
2024年，他加入世界500強松下，擔任質量、生產和運營高階經理。
2024年 西北大學EMBA高階研修班
2024年至2024年，任國有及民營企業副總經理、總經理。
2024年 開始學習和研究稻森一夫先生的經營理念。
2024年，“【哲學+算盤】知行體系”建設完成。
2024年，阿公尺巴開始在中國進行培訓、諮詢和輔導。
2024年開始以全面提公升企業競爭力為重點進行諮詢和培訓。
熟悉企業整體運作，精通現代工廠管理方法和工具，如戰略管理、目標管理、計畫管理、總體預算、成本管理、薪酬設計、績效考核、ERP、精益生產、全程裝置維護（TPM）、*連鎖管理、PMC、專案管理、ISO9001、ISO4001、ISO13485、**標準、質量成本管理、質量管理團隊、QC七種方法， 質量函式開發（QFD）、田口法、實驗設計（DOE）、失效模式與影響分析（FMEA）、故障樹分析（FTA）、SPC、六西格瑪管理、測量系統分析（MSA）等。
【擅長諮詢和培訓領域】。
為期三年的戰略目標制定和實施諮詢。
制定和實施年度業務計畫和綜合預算;
按級別和分部門獨立核算;
哲學體系（經營理念、經營信念、企業文化）的建立與實施;
建立和實施人力資源管理制度;
建立並指導業務人員管理會計工具系統的實施。
為提高製造企業運營效率提供診斷和諮詢。
工廠7S管理。
【主菜】
1 個內部培訓課程。
1）“創造高回報的變形蟲商業模式”（1天）。
2）“創造高回報——阿公尺巴經營體系的建設與實施”（兩天）。
3）“經營理念體系的介紹與實施”（兩天）。
4）“分級和分部門會計制度的介紹和實施”（兩天）。
5）“人力資源管理體系的介紹與實施”（兩天）。
6）“阿公尺巴龍十二品質培訓”（兩天）。
7）“三年戰略目標制定與實施”（1天）。
8）“年度業務計畫和總體預算管理制定和實施”（1天）。
9）《業務人員會計工具制度的建立和指導實施》（一天）。
10）“提高製造企業運營效率的方法和工具”（一天）。
11）“構建企業協同效應”。
2節公開課。
創造高回報 - 阿公尺巴經營體系的建設和實施（5天）。
3針講座課程。
1）“創造高回報的變形蟲商業模式”（2-3小時）。
2）“如何提高訂單交付率和生產效率”（1-2小時）。
[教學風格]。
1、將“學”與“學”結合起來，注重“學習”的過程：安排學生進行實踐練習，並結合自身企業的實際情況，通過每個主章發表，以便更好地掌握課程的核心內容;
2、通過小組討論，讓學生碰撞自己不同的認識，明確正確的觀念和做法; 通過互動問答，學生可以解決學習過程中的問題。
[諮詢專案]。
1.精益生產和管理變革（這種諮詢的效果是立竿見影的）。
製造企業運營效率和質量提公升，時間：3-6個月（單專案或組合）。
為客戶提供以下8個方面的諮詢和改進，根據企業的實際情況，可以單獨進行，也可以結合進行。
1.1 如何提高訂單交付率和生產效率。
1.2 如何提高採購交付率。
1.3 如何控制來料的質量。
1.4、如何控制外協加工，縮短生產週期。
1.5 如何通過現場改進提高質量。
1.6、如何縮短工程技術部的設計開發周期。
1.7 製造業如何降低成本。
1.8 如何提高企業的執行力。
上述諮詢專案通過建立PMC組織架構、生產管理六種組合、39控制方法等方式，通過調研、分類、比較、案例分析、橫向問責、攻關、審計等方式，部分或全部引入。
這類諮詢專案在調研時有資料，在專案結束時有相應的資料，可以快速取得成果，快速看到專案諮詢效果。
第二，業務體質的提公升（這類諮詢專案的財務資料一旦有效，就是長期的）。
2.1、三年戰略目標整理制定，時間：3-6個月。
戰略目標增強企業凝聚力和效率，協助和指導企業制定三年戰略目標和實施路徑，必要時建立跨職能組織（大中型企業）
2.2.制定並實施年度經營計畫及綜合預算，時間：3-6個月。
制定年度計畫和綜合預算，每月分解年度計畫：指導制定銷售計畫、生產計畫、裝置計畫、人員計畫、資金計畫、成本削減計畫等。
2.3、建立並實施分級、分部門獨立核算制度（阿公尺巴管理），時間：6-9個月。
業務規劃、流程再造、阿公尺巴組織體系建設、會計體系建設、會議體系建設等。
2.4、哲學體系（企業文化）的建立與實施，時間：3-6個月。
確立經營理念;
建立和指導實施人生哲學和經營理念體系;
建立並指導空中巴士管理系統的實施。
在經理和員工之間建立信任關係。
部門協同作用。
2.5.人力資源管理體系的建立和實施，時間：3-6個月。
資格等級體系（員工成長路徑）實施的設計與指導;
設計和指導薪酬制度的實施;
評價和考核制度的設計與指導;
教育培訓體系的設計與指導。
2.6、業務人員管理會計工具體系的建立和實施指導，時間：3-6個月。
高層管理人員應掌握的管理會計工具和指導應用程式;
中高層管理人員應掌握的管理會計工具和指導應用。
2.7.工廠7S管理，時間：3-6個月。
7S實施組織管理、介紹管理、活動內容、關鍵技術、現場實踐、績效考核、成果鞏固等;
[服務於一些企業客戶]。
安徽古景集團有限公司、湖南年倫骨科醫院集團、中石化江蘇公司、陝西西風酒業有限公司、北京再生醫用生物材料有限公司、汕頭聯興實業、廣東溫股份有限公司、廣東寶豐物流集團、廣州環亞集團、江蘇天目湖旅遊有限公司、古井公九有限公司、中鋁集團、江蘇蘇燕景深有限公司、西部**有限公司、徐工集團、 美的、中興通訊、鼎益集團、TCL、三一重工、榮盛瓷業、東娥阿膠、盛巨集機械、特變電工、華盛鋁業、皇城集團、萬利達裝置、華科光電、新飛科技、力諾瑞特、申藍醫療器械、黃明太陽能集團、習六福珠寶集團、中大機械、布昌藥業、希望集團、中國電信、人人樂、宜家裝飾、中國建設、豪茂集團、中國聯合水泥、浙江印象、 榮鑫股份有限公司，夷陵藥業以及數百家其他企業。