如果我們不改變這些觀念，我們就會在教育資訊產業做慈善

到2029年，中國教育資訊化市場的投資規模將超過9000億元，屆時很多老闆都會有想法。

我知道你很著急，但不要著急。

現在在經營中，如果有些觀念不顛倒過來，你就會成為教育資訊化產業道路上的又乙個炮灰。

很多企業習慣於先找到自己的優勢，糾結於：“我有什麼，我能做什麼”。然後想想如何“著陸”。

研究一圈下來，還是跟不上發展，專案“很冷”。，或者說“中間道路在創業進行到一半之前就崩潰了”。

在教育資訊化產業鏈的上游，我們普通的老闆是玩不了的。

畢竟，包括網路基礎設施建設運營、軟體雲服務、底層系統開發，對公司的硬實力要求太高了。

而在教育資訊化業務的中間，有很多事情可以做。

做單一的學校資訊系統，提供解決方案，生產硬體裝置。

如果實力有，甚至可以進入多個生產環節，掌控大部分中游產業鏈。

其實，做生意總是一樣的“先找到客戶”。

根據真實的市場需求，來弄清楚“應該做什麼，可以解決什麼問題”。

如果你不明白，“複製”，參考如何做同行的專案，優化和改造他們執行的專案，形成你自己的解決方案。

優化資源管理配置，取長避短，實現差異化競爭，降低成本，提高效率，改善客戶體驗。

不是這樣“賺很多，花很多！ ”