“我們公司車輛每月油耗太高，怎麼解決？ 通常員工自己加油，然後拿加油票報銷，100公里的油耗標準之前已經制定好了，但沒用。 你身邊有乙個好的油耗管理計畫嗎？ ”車隊管理員每天都會收到來自各個單位的車輛管理諮詢，60%的客戶詢問油耗管理。
以下是車隊可以按照這些思路規劃的一些油耗管理策略。 如果您需要一對一的解決方案，可以諮詢
part01 設定明確的油耗目標
根據企業實際情況，制定合理的車輛油耗目標，確保目標可操作、可衡量。 為了達到降低車隊平均油耗，提高全體員工節約成本意識，降低公司車輛執行成本的目的。
part02 成立油耗管理部門
設立專門的油耗管理部門，負責公司車輛油耗的監控、分析和管理。 並根據每輛車的運輸情況，彙總發布駕駛員每月的油耗資料和成本，做出合理的分析。
part03 制定油耗評估標準
根據車輛型別、行駛里程、使用頻率等因素，制定詳細的油耗評估標準，確保評估結果的公平公正。 例如，制定新車的油耗標準，以及磨合期後制定車輛油耗標準。
part04 建立資料管理體系
企業可以在車輛上安裝油耗監測裝置，通過油耗資料管理系統實時監控車輛的油耗，為油耗評估提供資料支援。
安裝在車上後，車隊管家系統每次都能讀取油耗和里程，自動計算出每百公里的油耗。
同時，該計算方法得到的結果比其他方法更準確，更值得參考。
點選檢視大圖。
注：GTBOX-i和GTBOX-mini只能監測油耗資料，超聲波油位感測器可以同時監測加油和漏油情況）。
GTBox 油耗報告表明意圖：
點選檢視超聲波油位感測器油耗報告的大圖，說明意圖：
點選檢視大圖。 part05、制定獎懲措施
達到或超過油耗目標的員工將獲得一定的獎勵; 對未達到油耗指標的員工，將採取相應的懲罰措施，如扣除獎金、限制使用車輛等。
此外，企業還要加強對公司車輛油耗和獎懲管理的實施和監督，定期進行檢查考核。 當你做對了，結果是立竿見影的。