繼去年ChatGPT爆火後，OpenAI在今年年初發布了“King Bomb”產品SORA，再次在全球引起轟動。
這款生成式AI產品不僅可以基於幾個簡單的文字描述生成一分鐘長的**，還可以嘗試理解和模擬現實世界的規律，將**的動態合理化到現實中。
一方面，人們在感嘆AI的力量和進化的速度，另一方面，這似乎預示著用AI取代傳統產業的程序正在加速。
機遇與挑戰並存，是中小企業在洶湧澎湃的AI浪潮中生存、實現高質量發展的明確而嚴峻的問題。
在這方面，**的許多會議和指示都給出了方向。 今年1月31日，總書記在中共中央政治局第十一次集體學習中強調，要加快發展高質量生產力，紮實推進高質量發展。
什麼是新生產力？ 簡單來說，就是“在科技創新中起主導作用的生產力”——這是企業發展的重要方向，尤其是中小企業的高質量發展方向。
但是如何？ 市場需要探索並給出這樣做的方法。
加快發展新的優質生產力，首先要“幫助中小企業落地”。
無論是ChatGPT還是SORA的成功和爆發，都離不開乙個重要因素，那就是在雲上扎根，借助雲上澎湃的算力實現高質量發展。
以這些明星產品為代表，市場給出的技術創新路徑已經清晰。 簡單來說，沒有在雲上執行或成長，就很難真正實現技術創新突破。
因此，一步步不難發現，中小企業高質量發展的關鍵在於創造新的質量生產力，而發展新質量生產力的重點是數位化、智慧型化公升級，而數智化公升級的第乙個前提是“上雲”。
從技術角度來看，只有上雲，才能為發展新的優質生產力奠定基礎。 事實上，很多中小企業以數位化、智慧型化公升級為導向的高質量發展，都是基於雲的。
例如，華海電信、隆基集團等，在上雲的基礎上，與華為雲合作，解決了許多業務發展難題，成功實現了數智化公升級。
那麼，對於以雲廠商為代表的數字服務商來說，需要考慮的是如何先“幫中小企業上馬”，也就是做好雲端。
在這個過程中，“支援”是乙個非常關鍵的動作。 很多中小企業，尤其是傳統行業的中小企業，不懂IT，也沒有相應的人員和資源來部署IT和自發完成數智化建設。
從全球公有雲發展來看，中國公有雲的滲透率明顯落後於歐美成熟市場。 其中，美國以公有雲的形式提供服務，佔算力的60%，而中國僅佔28%。 這意味著中小企業仍然需要在雲端接受教育和普及。
那麼，面對這樣的情況，雲廠商必須考慮從各個方面入手，“幫助中小企業”。
一方面，華為雲提供從規劃諮詢到基礎設施建設的全方位雲專家諮詢服務，教中小企業如何利用雲、資料、智慧型。 另一方面，華為雲推出新年採購季活動，不僅包括開屏禮品、輪盤**、大額優惠券等多種福利，還有數萬元的新年禮包，以最大的誠意幫助中小企業輕鬆上雲， 讓雲體驗不再是“高不可攀”的。
不懂技術？ 實踐教學，與專家團隊進行一對一的諮詢。 門檻太高了？ 新年福利送出，雲端無憂可靠。 就現階段中小企業的有限條件而言，雲廠商的“支援”尤為重要。
新年採購季伊始，華為雲將帶您再乘一程
當然，“幫馬”並不意味著發展的終點，對於企業的發展來說，雲不是終點，而只是起點——如何利用雲的優勢，在雲後進行數位化、智慧型化公升級，是中小企業實現高質量發展的關鍵一步。
那麼，在雲廠商“助力中小企業上馬”之後，就要“再搭一趟”，才能通過數智化公升級的路徑，出現相應的新的質量生產力，進而加速高質量發展。
你是怎麼做到的？ 從華為雲年終採購季活動和自身產品服務來看，雲廠商應該從三個層面入手，對中小企業的數智化進行公升級。
首先是“再搭一程”的服務模式：有產品、有服務、有體驗。
在企業上雲的過程中，外界可能會陷入這樣的認知誤區，認為上雲只是借用了雲廠商的伺服器。 但實際上，現階段中小企業在雲上已經進入了更深入的合作階段，中小企業對雲廠商的需求包括技術、產品和服務，甚至是自身的企業發展經驗。
具體而言，華為雲在年採購季伊始聚焦中小企業數位化轉型的痛點和業務場景需求，匯集了雲伺服器、雲資料庫、內容分發網路等熱門產品，以及昇騰雲服務、高可用、Web和移動應用雲遷移等熱門解決方案。 以及面向製造業、零售業、電子商務和遊戲業的行業特定雲解決方案。
同時，華為雲也在向中小企業客戶開放其數十年的數智公升級和品牌海外經驗，讓他們在數智化轉型的道路上“摸華過河”，避免因資訊不暢而失敗的風險。
二是“再搭一程”的技術路徑：“雲”、“資料”和“智慧型”三位一體。
不同於過去為了上雲而上雲，中小企業借助數位化、智慧型化轉型創造新的生產力，實現高質量發展，關鍵在於上雲後會發生什麼，即用好資料， 做好智慧型化公升級等工作。在這個過程中，中小企業的需求在公升級，雲廠商的理念和技術服務也必須同步迭代。
相應地，雲廠商的技術路徑是無法分離的，而是連續的。 例如，除了在年初的採購季上雲外，華為雲還積極構建資料使用和智慧型賦能兩個方向的資料生命週期解決方案，釋放資料潛力，充分釋放AI生產力，幫助企業實現所有業務和流程的智慧型公升級。
三是生態合作：中小企業與雲廠商的關係已轉變為生態。
與以往的軟體產品模式不同，企業上雲不僅多了乙個技術服務商，更是乙個全新的生態圈。 作為數位化、智慧型化的服務商，雲廠商也在以雲為本，打造開放、共生、融合、共贏的產業生態，讓中小企業在生態中取得更大的商業成功。
眾多企業不僅是華為雲的客戶，也是華為雲的合作夥伴，與華為雲一起，持續服務於行業內其他企業和下游組織，將上雲的價值延伸到整個行業、全產業鏈，不僅實現了企業的高質量發展，也推動了行業的整體突破。
如今，華為雲生態聚合了超過4個50,000 個合作夥伴，超過 600 萬開發者，華為雲商店超過 10,000 種產品，以及 150 多個銷售額超過 1000 萬的合作夥伴。 產業生態的蓬勃發展是中小企業獲取市場資源、經營資源和技術資訊的重要渠道，對創造新的優質生產力、推動高質量發展具有重要作用。
有了這個“征程”，才能保證中小企業的高質量發展
雖然只是“再搭一趟”，但實際上，這背後雲廠商與中小企業的關係發生了變化，具體的技術模式、服務模式甚至生態模式也在同步變化，不僅僅是因為多了一項技術對業務的賦能和創新。
在實際應用中，這不僅解決了技術問題，而且解決了中小企業沒有基礎設施、沒有市場、沒有渠道、沒有資源、沒有人才等問題，是中小企業實現高質量發展的重要保障。
相較於以往的服務模式，中小企業不再拿著服務商的產品獨立前行，而是與華為雲等雲巨頭及其背後的產業生態一起探索，共創共建。
當行業底層服務邏輯發生變化時，雲廠商追求的行業目標也不同。 華為雲顯然更注重技術應用的價值反饋和產業共生共贏的局面，而不是簡單地降價擴大雲產品的銷售和雲產業的市場份額。
日前，阿里雲在年初丟擲了整個離線雲產品的資訊，一時間引起市場軒然。 降價當然可以帶來一些關注，但對於中小企業來說，更重要的是雲帶來的價值反饋，畢竟早已過了為了上雲而上雲的階段。
因此，華為雲在年終採購旺季更加注重解決客戶需求，根據行業和業務特點，構建了多款便捷高效的上雲解決方案。 其中，昇騰雲服務提供高價效比的AI算力，通過全鏈路雲化工具鏈，實現“百模1000態”應用的快速落地。 高可用方案可以有效保障企業在雲上的業務連續性，使可用達到999%；資料庫遷移解決方案提供了多種遷移方案，可以有效支援服務和應用的快速上線。 資料容災方案可為離線IDC資料、雲端資料提供備份，備份資料可靠性可達11個“9”等。
此外，基於多年的服務經驗，華為雲推出了行業特定的雲解決方案，有效滿足各行業數位化、智慧型化公升級的需求。 例如，在製造業中，ERP雲遷移、OA雲遷移、華為雲工業應用會員等解決方案可以幫助製造企業降低運營成本，提高管理和運營效率。 在零售領域，使用者增長服務、KooMessage等解決方案為企業開啟了數字營銷的新入口，幫助企業真正獲得業務反饋。
總的來說，有人強調企業應該在雲上少花錢，而華為雲則在乎企業錢的價值。 比如行業內上雲的平均成本為1元，一些雲廠商強調1元花8分錢的效果，而華為雲則關心企業能不能花1元換2元。
當然，無論雲廠商關心和強調什麼，只有那些最終能夠讓中小企業成功打造新的質量生產力，實現數位化、智慧型化公升級的雲廠商，才能保證最終的高質量發展——這仍然是市場的焦點。
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