讓我們繼續討論變形蟲商業會計，您真正了解（1）並在下面討論它：
阿公尺巴經營的第二項是“阿公尺巴經營的成本思維---追求附加值的阿公尺巴經營”。 根據稻森一夫的講義，我們可以進行比較和整理，看看大公司的製造部門與我們工作的部門有什麼不同。 只要看看這張表《單位時間核算表》就知道內容大不相同，第一點是管理方法，其他企業採用標準成本計算，而阿公尺巴經營則側重於提高產值和附加值。 當其他公司的目標是實現標準成本時，變形蟲管理通過最大化銷售和最小化費用來最大化附加值。
就主角而言，其他公司是產品的“材料”，但阿公尺巴是一群發揮智慧的人。 在重點方面，變形蟲管理是按過程對每個產品的成本增加的價值。 此外，在利潤中心方面，其他公司正在營銷，阿公尺巴商業模式下的企業正在製造。 這樣，作為製造商，隨著市場變得越來越重要，您可以及時降低成本。 此外，當其他公司在財務結算結束時使用標準成本法進行存貨評估時，阿公尺巴管理使用自己的銷售降價成本方法，讓您準確掌握最終財務結算時的管理狀態。
總結阿公尺巴經營模式的思維方法和獨特性，反映出阿公尺巴經營者認為，產品不完美就沒有市場價值。 成本計算和阿公尺巴經營的思維基本上是相輔相成的，乙個完美產品的價值只有得到客戶同等的回報才能得到認可。 管理會計系統使阿公尺巴的所有員工能夠實時了解管理狀況，並專注於採取立即和積極措施所需的指標。 此外，月度賬戶的一部分是作為當月的費用計算的，這意味著實施了“隨用隨買”的原則和一對一對應的原則。 此外，稻盛一夫還指出，管理者確實需要了解哲學，但了解管理會計也很重要。
三是“讓變形蟲在可控範圍內承擔核算責任，核算與單位時間核算的關係”。 關鍵是業務狀態要始終實時，日常支出處理要“正確、清晰、快速”，要在巨集觀層面把握和理解。 阿公尺巴原蟲的所有收入和支出都由自己管理，資金的轉移方式應由應承擔費用的部門能夠負擔得起，並且變形蟲管理層在管理會計和財務會計的各自報告之間保持一致。
四是“以單位時間核算實現全體員工全員參與運營的單位時間核算系統---作為管理會計報表”。 這裡的主要觀點是，變形蟲經營是稻森一夫管理理念的體現，單位時間核算是植根於管理哲學的會計原則，作為管理會計報告。 稻盛一夫認為，月度賬目起到了單位時間會計與公司決算相結合的作用，單位時間會計由業務管理部門完成，月度決算報告由財務部門完成。 貨物和資金的流動應該與賬單一一對應，所有員工都必須參與變形蟲管理、月度計畫和基本計畫，並分享目標並將其轉化為實現目標的行動，尤其是目標和計畫表達了管理者的意識。