管理諮詢寶 123 通過BLM建立組織，實施內部執行力培訓

管理諮詢寶物 123]通過BLM執行組織實施的內部培訓。

關鍵詞：BLM，組織結構設計，組織控制。

核心觀點]一、做事的需要：統一正確的做事方式：讓不同的人以統一正確的方式去做，並公正地評價所做事情的好與壞。

二是重點工作的實施和實施需要加強過程管理和跟蹤：避免多政策，任務下達後無跟蹤支援，缺乏相關過程指標考核結果的應用。

通過“績效考核優化、相關組織管理機制建設、重點工作管理、執行體系完善”等方面的賦能交流、分析與討論，統一戰略實施的正確方法、方法和流程，從而實現“全營一把槍”，達到“任務不亂”的效果。 過程不偏不倚，高效執行“，構建強大高效的組織，提公升執行力，推動公司業務高質量發展。

分解全流程的組織績效KPI（包括戰略目標），在流程中實時監控、**和預警，識別改進機會，推動績效提公升; 根據業務現實和組織職責制定差異化的組織績效目標; 各級業務組織KPI由直接上級決定，行業組織做好專業支援和行業管理; 從考核牽引上落實組織協調; 組織績效管理與DSTE流程協同工作。

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