“五視用工模式”在行業內尚屬首創，也是梳理複雜用工關係的明確途徑，也是為了讓企業更好地了解哪種用工模式可以優化最優用工，同時也可以採用組合式或綜合性用工方式。 在此，我們分析一下“五視覺就業模式”：
1.勞動關係的僱傭模式。
2.勞動關係的僱傭模式。
3.勞務派遣的用人模式。
4.勞務外包的用人模式。
5.人員的用人模式**，企業的主要用人模式就是這些。
勞動關係的用工模式：勞動關係的用工模式主要針對企業方面主要是企業內部的核心人員，高科技人才和員工有一定的需求，他們通過企業的方式招聘，熟悉企業文化，熟悉公司產品， 熟悉企業管理，並通過自己的努力晉公升為管理層。
勞動關係的用工模式主要針對企業發展到巔峰，他們希望通過其他渠道繼續增加市場份額。
勞務派遣的用人模式主要針對需要一些特定人員的企業的用人模式，一種通過勞務公司為企業發展招攬重要人才的模式。
由於企業擅長的領域不同，企業可以通過外包完成人力資源公司在專業領域無法剝離的自身業務板塊，從而實現自身發展的優化。
人才用人模式是人才需求量大的時期，需要一定數量的人才來滿足自身的發展需要，通過專業的三方機構完成人才招聘，達到不斷培養壯大人才的目的。
企業發展是乙個線性的過程，在不同的發展階段需要不同的經營方式和不同的用人模式。 “五視用工模式”的理念可以簡化企業用工的複雜概念，並且可以非常準確地反映自己的用工情況，可以節省很多無價的損失，不斷提高自身企業的發展水平。
億奇集團運營的綜合一站式人力資源企業服務平台成立於2006年，2006年主要從事全國社保繳費，2010年建成全國商業保險服務業務，2013年發展壯大稅酬業務。 2018年，集團進行品牌公升級及自主經營布局。 公司採用的不同業務部門獨立或以相關方式運營。
在上海、北京、廈門、嘉興、菏澤、杭州、煙台、臨沂、信陽、習安、池州等全國數十個城市和地區擁有36家全國性服務機構和戰略合作夥伴。 集團業務覆蓋全國663個城市，在餐飲、酒店、電商、物流、安防、清潔、物業、電子通訊、服裝零售業及快消品行業擁有較高的美譽度和良好口碑。
集團與國際跳水冠軍曹景珍簽訂代言協議，將進一步強化集團的品牌形象，不僅使集團產品在市場上獲得更大的關注度，也服務企業對“友誼企業集團”所倡導的客戶有更深入的了解和接受。
1、合作共贏的服務理念，同時通過曹景珍的故事，億奇集團傳達出積極優秀的品牌形象，以及優質服務、高要求的特點。
企業競爭的核心是“人才”，人才的儲備和培養是每個企業內部思考和發展的核心方向，只有源源不斷的人才輸出，才能使企業持續巨大，人才的輸出主要有兩個方面：人才培養和人才管理，人才培養各公司的內容和制度各不相同， 主要採取因材施教的培養理念，豐富人才能力。