特許經營模式的本質是銷售品牌和標準。
我幾乎不用做什麼特別的事情，別人主動交錢，用自己設定的一套標準從事生產經營活動。 一般來說，不會有傻子願意做加盟這種事情，但如果對方品牌的市場影響力大，能夠獲得足夠的商業回報，就會有人願意去做。
但是，加入這種模式也更容易出現管理問題。
因為對於加盟商來說，他必須賺取所有的加盟費，自己的生產經營成本等，才能盈利。 由於品牌不是他的，品牌受損後的市場風險不是由他承擔的，所以加盟商沒有足夠的動力去關心品牌。
一是銷售品牌，二是利用授權期獲利，雙方容易產生利益衝突。
當短期和長期利益不一致時，這種利益衝突是不可避免的。 而這種利益衝突的第乙個受害者往往是消費者。
當然，如果管理得當，情況並不一定如此。 如果這種模式得到廣泛推廣，就該考驗海底撈的內部管理了。
允許加盟，意味著生意快要沒法繼續下去了，趕緊再騙一筆加盟費，榨乾海底撈三個字最後一點價值。
謹慎加入！！ 想想吧。
海底撈的很多店面都能靠自己賺錢。
如果你自己做，不一定。
很多商場都招收海底撈免租金。
走向他的品牌**。
為了方便海底撈的生意，很多商場特意給他留了夜間通道和配套設施。
你問問自己，你是否有這種與商場談判的能力。
畢竟你加盟了，不過有海底撈品牌，還得自己和商場談談。
海底撈的品控很嚴格，那些菜別想自己買。
你能拿到海底撈直營店的購買價格嗎？
海底撈最出名的是服務，這也是保持高離職率的重要原因。
你能和自己的員工一起做嗎？
做不到，海底撈派人來，你受得了這個錢嗎？
另外，大家要注意的是，海底撈上個月剛剛發布了乙個大好訊息，所有金融**公司都發布了這個好訊息，看情況是非常好的。
同時，海底撈2023年將只開設9家新店。
關閉的商店數量大於已開業的商店數量。
在這種情況下，放棄特許經營權。
想想看，不要用你的真金白銀來服務別人的市場策略。