方瑩老師
企業基層人才梯隊建設專家
是財富 500 強企業家 Lofou 的學習和發展經理。
是**攜程集團企業人才發展總監，一家領先的旅遊公司。
是B2B龍頭HC（香港上市公司（02280..）HK），一家領先的B2B服務公司）。
北京市金牌店長大賽特聘顧問專家。
ISODC RODP 組織發展顧問。
他是北京心理學會會員。
CIPT註冊國際培訓師。
跟我來 讓人們跟著你 授權講師。
埃里克森隊的教練。
POA組織促進者。
畢業於211所高校，獲學士學位，獲中國科學院應用心理學碩士學位。
鵬瑞利為行業燈塔客戶提供管理和人才發展諮詢服務。
[個人資料]。
方老師有多年在跨行業工作一線的豐富實踐經驗在家樂福、攜程、慧聰等多家行業標桿企業歷任培訓負責人、人才發展負責人、企業大學校長國家能源集團、中華航空、首凱集團、三一集團、中國體育彩票、東風汽車、中國航空協、中國工商銀行、阿里巴巴、李寧等行業龍頭企業提供培訓及微觀諮詢服務，得到了客戶的一致認可。 好“先診斷，後開處方，追逐結果”。診斷組織團隊的現狀，明確定義問題，根據實際情況提供一系列有效的解決方案，通過輔導、經驗提取等方式確保更好的結果。
多年企業人才培養經驗集中中層基層管理團隊人才梯隊建設工作。 在家樂福、攜程、HC等眾多行業頂尖企業擔任培訓負責人、人才發展負責人及企業大學校長等，在不同行業、不同發展階段積累了豐富的經驗。
在慧聰網工作期間，他成功策劃並實施了組織發展專案，從能力、心態、治理三個方面著重對各系統、各業務線人員進行調整和培訓，重新定位核心組織能力，構建體系，確保專案順利實施，順利完成組織轉型。 共開發8個專題系列培訓課程，培訓中基層員工200餘人次，策劃實施行動學習、高管沙龍等系列活動。 最終，該專案獲得了中標第一屆中歐能力聯盟最佳實踐獎。
近12年來，他參與了楊森大學與中信出版學習研究中心的合作，根據楊森國家業務團隊的發展需求，設計了創新的學習專案，並承擔了框架和內容設計創新移動學習成功培訓了楊森業務團隊80餘名領導，並提煉和總結了成功的實踐經驗。 該專案獲獎楊森全球培訓獎
阿里巴巴渠道部、新市場、新客戶——下沉市場銷售管理流程梳理車間，結合各地實際情況制定有效的策略 4份
連續 4 個週期， 東風商用車高潛力人才培養專案 - 成功幫助許多新員工完成了從入職到晉公升的整個過程生長過程，輸出**2剩餘
連續的環節，北京商業服務業技能大賽“金牌店長競賽顧問專家”。（主辦單位：北京市商務委員會、北京市人力資源和社會保障部、北京市總工會、北京市婦聯、共青團北京市委）。
通過多年的成功實踐積累，我們成功為各類企業策劃和實施了人才發展專案，積累了大量的實踐經驗和第一手案例，打磨了一系列管理工具，成功培養了一大批高潛力的基層和中層管理人員。 幫助了多個客戶 從 0建立新團隊並成功改造多個舊團隊。為企業的健康發展奠定了堅實的人才基礎，取得了優異的成績。
未來，我們將繼續為企業提供更多更好的實操課程，通過診斷、培訓、輔導、提取等手段，有效提公升“腰強”，推動公司戰略更好地實施並取得成功
【主菜】
上戰略，下績效——人才梯隊建設”。
從商業精英到教練專家：經驗提取
團隊持續成功的秘訣——績效管理
高績效團隊秘訣** - 評論
高效的招聘技巧 - 金牌面試官”。
非人力資源人力資源管理
凝聚力——企業文化的力量”。
【教學風格】。
先診斷，後開處方，給出方法，有工具，堅持實際，容易落地。
服務業客戶]。
製造業：中國航天集團公司、三一集團、一汽大眾、東風汽車、濰柴動力、首鋼研究院、智信科技、金康汽車、聯想、GE風電、vivo、吉利汽車、松下、大金、萬可、羅森伯格、奧普家居等。
能源：國家能源集團、中化能源、中石化、國家電網、通益潤滑油等
網際網絡：阿里巴巴、攜程、慧聰網、易渡雲、快服、匯算等
教育：金融街教育、核桃程式設計、鴻城教育、瑞鼎英語、秀愛教育等
藥：楊森、尼普羅、奧林巴斯、億瑞生物、高濟醫療等
房地產：萬科、首凱集團等
金融：中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、網聯、中信銀行等
交通運輸行業：中國鐵路、國航、東航、中航信等
零售服務：家樂福、盛達集團等
快速消費品：（華潤） C'estbon， 李寧， etc.
**機構等：工信部、天津濱海新機場、北京市商務委員會、北京市品牌協會、北京地鐵、中信出版、國家電力投資研究院、中科院、中國體育彩票管理中心、唐山英才等。
諮詢專案
組織發展
慧聰網核心組織能力提公升專案。
人才培養
中國建設銀行行長人才畫像及定向培養專案。
東風汽車人才培養計畫乾隆專案。
北京市商務委員會“金牌店長”培訓計畫。
Ctrip.com 銷售團隊人才梯隊培養專案。
慧聰網業務團隊、技術團隊、高潛人才庫建設專案。
中企東力（Google）呼叫中心人才梯隊建設與培訓專案。
中視天脈銷售團隊基層中層管理團隊建設專案。
中央電視台網路頻道經理核心業務銷售能力提公升專案。
家樂福店長培訓計畫。
核桃程式設計幹部培訓班人才培養專案。
醫渡雲核心管理梯隊建設專案。
Rosenberg 團隊負責人能力提公升和 TTT 培訓計畫。
體驗式提取
東航組織經驗提取和高階講師培訓專案。
中國石化研究院專家經驗提取專案。
國家電網內部經驗提取和課程開發專案。
首鋼研究院體驗提取專案與技術.
核桃程式設計業務團隊經驗提取和效能改進專案。
ECARX經驗提取（管理手冊）專案。
大金氟化物化學經驗提取（管理手冊）專案。
高濟醫療經驗提取（管理手冊）專案。
其他重要專案
楊森大學移動學習計畫。
WAGO企業文化專案。
[學生評價]。
有效溝通的能力是我們成為優秀職業經理人的基本素質，通過培訓，我們明確了有效溝通的三個要素：統一目標、減少溝通障礙、激發動力。 方老師結合趣聞案例，用通俗易懂的語言進行講解，讓我們也發現了日常工作中“高效溝通”這一重大事件中的不足和問題。 此外，方老師還介紹了很多簡單但有效的溝通技巧，下一步就是在工作中好好練習，努力進一步提高他們有效溝通的能力。 ——三一集團總裁助理、研究院院長徐先生。
專業的人做專業的事情。 這個高潛人才培養計畫，讓我深刻體會到公司為什麼如此重視人才培養。 這確實需要專業人員來完成設計和實施。 這一次，專案中湧現出了很多優秀的苗子，不僅有良好的敬業精神，而且對公司也非常認可，還有很好的創新精神。 畢業設計的成果很快得到了落實。 我們真的看到了結果。 —華禾集團人力資源負責人張先生。
方老師的教誨很貼切，他能用通俗易懂的語言把“管理”的問題解釋得很清楚。 此外，我能夠在課堂上回答困擾我很長時間的問題，這是非常有益的。 ——中國民用航空局培訓負責人吳先生。
【精彩瞬間】
阿里巴巴的“鐵鷹訓練營”。
三一集團，“跨部門溝通與協作”，華潤集團，“中層管理技能提公升”。
金牌店長成長之路“”經驗提取TTT”。
本文由“乾元大師”編輯發布，歡迎關注並留言。