宗慶侯不想做乙個普通人

文字 |主角看陸遠曉芳。

編輯 |江嶽：薇薇。

在告別傳說中的老人時，大概應該有一句話：宗慶侯，你放心，我們的觀點相差不遠。

草蛇灰線。 八年前，他的自傳出版了，其中有一段話：

我唯一的念頭是，等我真的老了，我可以對大家說：'我的人生不平凡，但我做了一件了不起的事，改變了一些人的命運，為這個時代、這個社會、這個國家提供了一些正能量。 ’”

我真的希望他們回答我，別擔心，我們沒有遠方的路。 ”

宗慶侯曾三次當選中國首富，在他看來，這枚桂冠的最大價值，就是為國家和時代提供了乙個理念。

“扛著鹽出螄門”的務實拼搏精神或許就是其中之一。

故事從清泰街開始。 這是南宋時期的一條古街，曾經因為來來往往的賣鹽人而繁榮起來，後來宗慶侯也踩著三輪車在這裡送貨，創立了未來的娃哈哈。

儘管曾三次成為中國首富，但宗慶侯一直走在生產的第一線。 2016年，他乘坐高鐵二等座旅行，被乙個小女孩索要娃哈哈AD鈣牛奶，成為熱搜。

第乙份財報顯示，2023年12月12日，他還與女兒宗福麗一起現身杭州，共同表彰娃哈哈全國優秀經銷商等，臉色有些消瘦，穿著一件簡單的黑色棉大衣，這也是最後一次公開露面。

他也不斷面臨爭議：來自農夫山泉及其後輩的競爭、老化的產品和組織架構、市場份額、顛簸和變化，就像青台街一樣，是中國經濟過去40年變化的縮影。

以下文章於 2017 年首次發表，今天作為紀念重新發布。

01 光環 與其他首富相比，宗慶侯的頭銜來得有點晚，2010年他才迎來了事業的巔峰，65歲才迎來事業巔峰，開始被問到財富的臨界點是什麼。

當我憑著一瓶水成為首富時，有人問我為什麼會走到今天，我回答說，我並不比別人聰明，我所擁有的只是一心做一件事的衝動，我願意為此承擔風險，我還有抓住這一天的精神。 ”

成為“首富”後，他的生活並沒有受到任何影響，他還是娃哈哈的“普通員工”，7點前來到青台街，晚上11點下班回家。

他的生活看起來單調而吝嗇。 很多時候，他喜歡穿一件夾克，腳上穿一雙黑布鞋，如果走在人群中，沒有人會把他和首富聯絡在一起。 有一次出差，天氣有點冷，他花了九塊錢買了一套內衣，隨行的工作人員很疑惑，宗慶侯笑著說：“穿在我身上，人家都以為是幾千。

高爾夫、私人飛機等有錢人習慣擁有的遊戲，也跟他沒有關係。 去年，有網友在G2365新幹線上遇見宗青後，看到他坐在過道座位上，逗著乙個穿著綠色毛衣的孩子，孩子的奶奶還說，“趕緊向宗爺爺要AD鈣奶。

其實這樣的平靜，更像是經歷了狂風大浪之後的冷漠，在最絕望的時候，宗慶侯已經做好了關閉合資企業的準備。

這場災難始於1996年娃哈哈和財富500強公司達能控股公司成立的合資企業。

在雙方10多年的合作中，達能先後從合資企業中分得了超過30億的利潤，娃哈哈也得以在達能的幫助下進入國際市場。

但人心總是難以滿足的。

到了2006年，達能新任合資公司董事長范藝謀開始看到娃哈哈非合資部分帶來的巨額利潤，於是提出收購非合資公司的股權，但宗慶厚自然不願意。

當時，明知打不垮達能的宗慶厚準備關閉合資企業，他唯一的想法就是，一旦合資企業關閉，在產能上一定要超過原合資企業，以免在市場上造成“黑洞”，給競爭對手佔便宜的機會。

於是，準備分道揚鑣、重新開始的宗慶之後，投資了數十億美元，新建了90條生產線。

命運終於眷顧了宗慶，在與達能打了近80場官司後，娃哈哈和達能打贏了官司。 達能將合資企業的控股權出售給娃哈哈。 娃哈哈的生產規模呈現出乙個數量級的增長，隨後市場份額也隨之提公升，到2010年，宗慶侯成為富比士和胡潤榜上的首富。

首富的獎金很快就出現了，宗慶侯的個人影響力越來越大，之前經常去的一家餐館做廣告，說這是特製的辛奇，中國首富都愛吃，辛奇賣得還不錯。

2012年，宗慶侯再次被評為中國首富，在他看來，他賺到的每一分錢都是真實的：

有些人害怕被評為首富，如果被評估，他們就會成為目標，然後他們可能會坐牢。 我沒有偷搶我的錢，我賺了每一分錢，我不怕，我不能被評價也放心。”

02 有人曾經在大學講課時做過乙個實驗，問下面的同學有沒有想到宗慶，他們首先想到的就是那些關鍵詞，結果是除了“娃哈哈”，還有“**集中化”。

宗慶侯本人並不否認這一點，他認為自己是乙個“開悟**的人”，這是他不變的底線。 “如果你看看現在在中國能夠成功的大企業，它們都有乙個強大的領導者，他們都壟斷了權力，我認為，如果你想在這個階段在中國做好，你必須做好。

在去年的一次公開演講中，宗慶厚坦言，他很欣賞出身於軍隊的任正非，兩人年齡相差1歲，但都在公司實行“強人治理”。 其實聰明、勤奮、勇敢是中國40、60年代出生的第一代企業家的共同特徵，但他們中的大多數人也比較保守、固執，缺乏現代企業管理的意識。

在員工眼中，“宗永遠是娃哈哈的總工程師、總設計師、首席律師、首席營銷官。

還沒副總的宗慶侯，有自己的解釋。 “我有我的長處。 娃哈哈只有乙個腦袋。 如果超過第乙個，企業就做不到，打架就太多了。 那種書記和廠長各有一條線，副廠長各有一條線，各自的團隊都好奇，這種企業做得好嗎？ ”

雖然娃哈哈後來實行了分級授權制度，但宗慶侯還是沒有細節。 比如宗慶侯出差，辦公室每天晚上都會給他發幾十條關於工作各個環節的傳真，然後他會用**發出指示或簽回，遠端指揮娃哈哈的具體事務。 這些做法與現代管理理念不相容。

凡事皆有自信，來自宗慶侯“一次次獨裁”的好處——無論是1994年宗慶侯否決建立的涪陵建築生產基地，還是娃哈哈非常可樂對百事可樂的推出，宗慶侯的這些決定在當時都被證明是正確的。

但很多時候，這樣的決定並不是基於什麼大資料，而是來自宗慶厚的“微服務訪問”，顯得有些隨意。

一年有200天，宗慶侯周遊全國，與形形色色的人交往，與社會底層人士聊天。 有一次，宗慶侯和一位老太太聊天，老太太說：“你喝的不錯，就是瓶子太小了，咱們不方便。 聽到這話，宗青侯回去把小瓶子換成了大瓶子。

2013年，有人問宗慶后，娃哈哈在制定戰略時，做過市場調研嗎？

宗青侯自信地回答：“公司裡有人在做，但最終的決定還是要看我的直覺，研究機構未必.......”目前的市場情況，我看報告就能看出問題所在。 ”

事實上，今年是娃哈哈業績的轉折點，從2012年開始，娃哈哈已經連續三年遭遇業績下滑。

03 換“老大，來瓶裝82歲的拉菲！ -不。 ”

那就來一瓶87年的AD鈣乳吧！ ”

這不僅僅是乙個玩笑，就像娃哈哈礦泉水多年不換代言人一樣，這才是娃哈哈30年來的真實寫照。

在新生代消費者眼中，娃哈哈品牌太“土”了，“沒道理，反正就是不喝，大概看起來不太中產階級”，有網友評論道。

多年不變背後的根本原因是長期固守刻板印象和缺乏創新——在行業內，娃哈哈曾經有過“飲料界騰訊”的稱號，一旦市場上出現其他公司的明星產品，娃哈哈也會有類似的產品。

同時，娃哈哈本身也缺乏明星產品，2004年推出的營養快遞線，依然是支撐娃哈哈業績最重要的單品。

除了自身原因外，市場環境也在發生巨大變化。

比如農夫山泉掀起“礦泉水與純淨水”之爭，瓜分娃哈哈純淨水部分市場份額後，不少企業紛紛崛起。 華潤泉、農夫山泉、百水山、恒大冰泉等品牌嚴重擠壓了娃哈哈在包裝飲用水領域的市場份額。 隨著依雲、**5100、崑崙山等高階礦泉水的崛起，留給娃哈哈的市場越來越少。

在宗慶侯晚年，他還是被各種問題催促著做出改變。

路線的多樣化仍然很明顯：

2010年，宗慶厚高調宣布進軍嬰幼兒奶粉領域，推出高階嬰幼兒配方奶粉——愛迪生嬰幼兒配方奶粉。

2012年，娃哈哈進軍零售行業，第一家娃哈哈購物中心開業;

2013年，當白酒行業告別“第乙個十年”時，娃哈哈高調進軍白酒行業。

除了產業布局的多元化，在食品領域，宗慶厚一直希望打造出類似營養快線的明星產品，可惜的是，娃哈哈近年來大部分新品反響平平，一些產品如啤酒兒茶涼、液體麵包、娃哈哈富氧水、 等，也曾因品牌定位和營銷方式存在問題而受到質疑或質疑，或逐漸淡出市場。

宗青侯不由得心急如焚。 於是，在2015年經銷商年會上，這位老年企業家表示：2016年，娃哈哈將加強核心城市市場的開發和滲透，進軍城市，編織“青春加速，王者歸來”的不朽神話。

結果呢？ 從娃哈哈過去一年的營收來看，這家30歲的公司業績疲軟——《2016年中國民營企業500強發布報告》顯示，2016年娃哈哈以營收494億位列第70位，與娃哈哈上一年的營業收入相比直接下降了226億。

圖：2016年中國民營企業食品500強榜單。

在多元化的道路上，通往光明的出口是**，而晚年的宗慶之後，他一直在尋找答案。

04 “我一點也不保守。 72歲高齡的宗慶厚曾這樣回應外界，他認為“保守”只是基於年齡的偏見。

但他確實發表了一些言論，很容易引發網民的圍攻

2016年底，當馬提出新零售等五大變革時，宗慶厚表示，“除了新技術，其他都是無稽之談。 之後，馬雲在空中喊道：“不是技術讓你淘汰，是落後思維讓你淘汰，是不願意學習，自以為是讓你淘汰。 ”

在這場虛擬經濟與實體經濟的對話中，宗慶厚被定位為乙個保守的角色，“我一點也不覺得自己是保守的。 應該說，娃哈哈是通過不斷創新發展起來的。 保守意味著什麼？ 整天搞虛擬經濟，把世界搞得一團糟，豈不是不保守？ 這也不是真的。 ”

其實這已經不是他第一次“攻擊”網際網絡了，在一次論壇上，宗慶侯讓馬化騰自己回答，“誰在電腦伺服器手裡，是美國還是中國？ 一時間，馬化騰疑惑不解。

在今年的兩屆大會上，他問李彥巨集，“工作是機械人做的，人還幹什麼”，李彥巨集淡淡地回答，這才避免被問到。

但事實上，宗慶厚並不認為實體經濟和網際網絡是對立的，他早前透露，娃哈哈早已布局高科技，還成立了機電工程研究所，他希望中國在2025年成為真正的製造強國。

今年出現在娃哈哈30周年慶典上的宗慶后，意氣風發，不同於去年馬雲的“胡說八道”，慶典上，宗慶厚宣布將與阿里巴巴螞蟻金服攜手，準備打造“線上+線下”的消費體驗。

針對高調治理，宗慶厚的語氣在2016年開始轉變，他在接受採訪時澄清，“娃哈哈已經實施了分級授權。 ”

對於女兒**的話題，宗慶侯也表達了自己的立場——“反正我就讓她，她想幹什麼就幹什麼。 她非常獨立，有很好的判斷力，我認為不會出什麼問題。 其實，被封為公主的宗芙麗曾經在娃哈哈集團工作，“他（宗慶侯）認不出我，這是我最大的挫折。 如今，她更多是以巨集盛公司的名義出現，還放出了吞娃哈哈集團的狂言。

但毋庸置疑的是，時至今日，“娃哈哈是宗慶侯的獨一帝國”的聲音並沒有消失，甚至有人開玩笑說“娃哈哈的董事會會議其實是走過場”。

這些評論並不是宗慶侯關注的焦點。 對他來說，娃哈哈就是他的全部。 他曾在自傳中寫道：

我唯一的念頭是，等我真的老了，我可以對大家說，'我的人生並不平凡，但我做了一件了不起的事，改變了一些人的命運，為這個時代、這個社會、這個國家提供了一些正能量。 許多人受到我的啟發，成為一股力量，主動創造乙個新世界。

我真的希望他們回答我，別擔心，我們沒有遠方的路。 ’”