內部培訓
隨著社會的快速發展，市場競爭日趨激烈。 在企業生存和發展的過程中，人才是第一競爭力。 隨著優秀人才對企業培養和晉公升渠道的日益重視，根據獵品的研究資料，在招聘宣傳過程中，各類企業加強了人才培養的宣傳力度，佔比高達63家。
可以看出，企業正逐漸意識到投入人力資源的重要性和必要性，而培養人才的主要途徑之一就是企業培訓近年來，許多企業加大了對內部培訓的關注和投入。
根據IBM的2008年全球CEO調查，80%的CEO認為團隊能力是阻礙企業發展的瓶頸之一。 然而，在另一項調查中，65%的CEO認為大多數內部培訓沒有針對性或無效。 這種情況還在持續，企業內部培訓是一件好事，為什麼“無效”呢？ 讓我們和志遠君一起來看看吧！
1.內部培訓的三大“痛點”
企業內部培訓體系不完善
在發展初期，很多初創企業仍採用傳統的人力資源管理和內部培訓模式，尚未建立完善的內部培訓體系。 它忽略了企業戰略變革所需的知識和技能培訓以及實際的業務痛點。 這樣一來，內部培訓的作用沒有得到充分利用，團隊整體工作效率低下。
培訓是“無效的”，不能解決實際問題
目前，許多企業的培訓內容對於實際業務應用價值不大。 大多數員工傾向於從外部學習熱點課程，雖然知識淵博，但在解決企業實際問題時仍然存在很多問題。 主要原因是培訓課程中理論內容較多，員工在參加培訓時認為其實際操作性不足，同時缺乏實踐練習，導致無法將所學知識和技能落實到具體工作中。
員工培訓熱情不高，參與度不廣
大部分內部培訓都是由人力資源部的培訓講師來開展的，特別是對於成長型企業來說，很少聘請外部有經驗的講師，由於前期缺乏對員工培訓需求的研究和了解，培訓內容單一枯燥，課堂形式缺乏創新， 而且還是以傳統的“說教模式”為基礎，缺乏員工參與導致最終培訓效果不佳。
內部培訓的重要作用
內訓的核心是賦能組織，無論是培訓的內容還是目的，都要著眼於企業的發展，用在企業中，通過培訓促進員工的成長和發展，進而賦能組織的高效運作。 具體說來：
通過系統的內部培訓，提高員工解決實際工作問題的能力，帶動組織效能的提公升。
通過有針對性的培訓和學習，提高員工的職業技能和專業素養，提公升崗位能力提公升個人工作效率，提高企業競爭力。
通過培訓增強員工對企業的凝聚力和向心力弘揚企業文化，促進組織穩定，促進企業戰略的實施。
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建立有價值的內部培訓系統
構建完善高效的培訓體系
企業系統化的內部培訓體系是保證培訓順利開展、取得培訓效果的基礎。 要根據組織發展的需要和對員工工作能力的要求，對特定崗位的員工所需的關鍵能力進行調查和了解。
通過對員工勝任力與能力要求差距的科學評估，結合企業面臨的戰略變化和員工業務能力的變化，基於實際業務場景，不斷完善培訓體系，為不同員工打造培訓服務。 確保員工將培訓知識和技能應用到實際工作中，實現“學以用”，提高工作效率。
以“賦能組織”為核心，推動培訓成果落地
根據組織面臨的業務需求，重新定位培訓重點，以提高組織能力和績效為目標，“學做”，緊緊圍繞企業實際業務痛點，設計培訓課程，鼓勵員工主動參與，並提出有價值的想法和建議。
加強員工培訓和激勵，調動主動性
員工參加培訓的積極性不足，一是因為培訓內容不夠新穎，與工作實際問題“脫節”; 其次，培訓激勵措施不到位，沒有衡量最終效果的“尺子”。
如上所述，我們可以創新培訓內容，通過關注業務痛點，不斷提高培訓的針對性。 在培訓激勵方面，需要重新設計激勵指標，將員工培訓成果轉化、實際績效產出和貢獻融入其中，並將其作為衡量員工價值創造的關鍵要素，與員工薪酬、崗位晉公升、績效掛鉤，從而激勵員工積極參與培訓， 實現能力提公升，賦能組織發展。
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志瑞博源，專業熱情的企業成長支持者。