優質作者名單 課程背景：三流企業管理、二流企業管理、一流企業管理、優秀企業管理文化，雖然這句話不一定適用於所有企業，但一定適用於優秀或希望優秀的企業。
優秀企業之間的競爭，歸根結底是文化（價值觀）的力量。
企業文化的底層邏輯是“習慣”，中層邏輯是“氛圍”，高層邏輯是“路”。
當深受中國傳統文化影響的企業家及其高層團隊明確了“企業將走向何方”、“希望走多遠”、“打算和誰一起走”、“怎麼走”四個問題時，企業發展的“道路”就會變得堅定而有力。 然後，在企業家和高管的努力下，企業才能形成良好的工作“氛圍”和發展平台，在這樣的氛圍引導下培養員工能夠堅持的工作“習慣”，使企業能夠穩步發展，不斷取得成功。
企業文化管理、戰略管理、績效管理是企業成功的三駕馬車，缺一不可。
太極生了兩個器械，道生了乙個，乙個生命生了兩個，兩個生了三個，三個生了萬物。企業中的戰略是太極拳，這是其中之一;企業文化和績效管理在企業管理過程中起著作用，是一陰一陽，是二陰一陽。 作為企業的中高層管理者，我們必須把握這種平衡的方法，充分利用績效管理的剛性和企業文化的靈活性，構建高效的團隊執行力。
本課程可以幫助企業家和中高層管理人員，在中國文化智慧和歐美先進管理理念的指導下，正確認識戰略管理、績效管理與企業文化的關係，以及企業文化的特徵、作用、分類、分層、內涵、關鍵影響因素和建設路徑; 並在設計自己企業的企業文化時，要有明確的方向和更多的方法選擇，從而構建乙個具有中國企業特點的“可用”和“有效”，並加以實施，幫助企業更快更好地發展。
課程優勢：
基於歐美優秀企業的管理理念，以及法家、道家、儒家、炳家的相關內容，構建企業文化的立體認知體系（習慣、氛圍、路徑），把握企業文化的路徑。
在13本原著中，他分享了“4S企業文化”的原創模式，並借助大量案例幫助學生構建了企業文化管理的高維認知。
根據老師梳理的七大類企業文化建設的原則和路徑，幫助學生掌握具體的企業文化設計方法，包括企業使命、企業願景、企業宗旨、核心價值觀、企業精神、企業理念和基本工作理念。
分享歐美41家優秀企業的企業文化案例、18家中國頂尖企業的企業文化理念、18家企業原創的企業文化設計內容。
了解績效管理與企業文化的相互作用，掌握如何運用績效管理影響企業文化的基本路徑。
學習識別精神文化、表徵文化、亞文化和生成文化之間的差異，以及它們的構建路徑。
課程特色：
通俗易懂，注重實戰。 ——教學期間，將利用大量歐美發達國家各類企業案例、中國優秀企業案例、導師設計的企業文化諮詢專案案例，幫助學生拓寬視野，改善格局。
與微型學校協商。 這門課程最重要的特點是“不僅教他們釣魚，而且教他們釣魚”。 在為期兩天的課程中，可以幫助學生掌握企業文化設計的路徑和方法，幫助客戶企業設計自己公司的企業文化。
追求原創性，增強認知。 本課程教授的主要方法、工具和模型，以及關鍵案例，都是原創的。 課程中使用的概念、方法和案例基於講師出版的 13 本書以及從相關管理諮詢專案中獲得的經驗。
多元化整合，立體化推廣。 互動性強、大局觀、趣味性強是本課程的另一大特點，讓學生以輕鬆愉快的方式提高認知能力，獲得實際應用方法。
課程時間：2天，每天6小時。
課程受眾：企業中高層管理人員。
課程方法：知識教學+現場討論+案例分析+遊戲互動。
課程內容支援書（李文明著）：
道家管理》、《六道三戰略管理》、《4S企業文化與7P績效管理及其互動影響研究》。
美國優秀企業企業文化研究，英國優秀企業企業文化研究
加拿大優秀企業企業文化研究》和《澳大利亞優秀企業企業文化研究》。
企業文化與商業模式研究——與美國中小企業家的對話“和”企業綜合管理體系”。
戰略評價》、《開端：企業十二論》、《中國大型民營企業高層團隊和諧融合研究》。
課程大綱
第一講：企業管理的三駕馬車及其關係分析
1.三 駕 馬車。
2.戰略管理、績效管理、企業文化是企業管理工作不可缺少的。
3.加長版：由企業管理的三節車廂。
戰略管理與績效管理的關係
1）戰略管理是自上而下的績效管理。
2）績效管理是自下而上的戰略管理。
戰略管理與企業文化的關係
1）企業的使命和願景是企業的長期戰略規劃和企業的長期戰略目標。
2）企業文化可以幫助戰略的實施。
6.績效管理與企業文化的關係。
箱：Baobo Group， De Groat.
第二講：深入企業靈魂——正確認識企業文化
一、立足法家思想，承認企業文化——習慣
韓非子的話：事情是四面八方的，他們應該在**。
管理智慧：決策及時，執行迅速，團隊合作，獎懲明確。
1.企業文化就是習慣。
2.沒有人性地談論企業文化是空談。
3.企業文化是員工的工作習慣。
4.績效管理與企業文化的融合與互動。
二、立足於“魯氏春秋時期”，認可企業文化——氛圍
企業文化就是氛圍
2.餌香，弓好，德厚;聖王不是回到他身邊，而是回到他所做的事情上。
遊戲互動：可以隨時營造氛圍。
三、立足道家思想認同企業文化——路
1.企業文化就是道路。
2.路徑：企業文化需要回答的四個問題（何去何從;要走多遠;和誰一起去;怎麼去）
個案研究：海爾智慧型家居。
個案研究：蒙牛集團.
3.用文化凝聚人心，用制度把控人性，用品牌成就生活。
4.道家大象無形在現代企業文化中的應用分析。
四、企業文化的重要性和作用
“企業、人、物、資本”的管理順序。
一、三流企業重視資本管理。
二是二流企業重視事務管理。
第三：一流企業重視人力資源管理。
第四：優秀企業重視企業文化管理。
企業文化的兩大作用
角色一：對外——宣傳公司的經營理念、發展追求、合作態度。
角色二：內部——引導員工的行為習慣、思想認知、心理狀態。
第三講：細心勾勒企業面貌——企業文化全景展示
分析：4S企業文化結構圖及廣義企業文化範疇。
一、具象文化的三大型別
第一種：物質顏值文化——一目了然（企業）是誰。
箱：寶馬、賓士、大眾、海爾等企業。
第二種：行為表徵文化——如何一目了然地看到它（公司）。
箱：盛東公司、美辰公司。
第三種：企業制度的外觀文化——一眼看穿（企業）是否可以。
箱：寶博集團。
二、精神文化的六要素
要素一：企業使命——定位、理念、認知。
要素 2：企業願景 - 理想、夢想、藍圖。
要素三：企業宗旨——員工、客戶、商人、股東、環境、社會。
要素4：核心價值觀——一句堅持、原則、底線。
要素5：企業精神——員工的精神狀態。
要素六：企業理念——企業整體工作的指導思想。
3.基本工作理念（亞文化）的內容構成。
箱：大同集團、青島朗雅泰集團、寶博集團。
第四講：完美塑造企業姿態——如何設計與構建企業文化（案例分析）
一、企業使命——企業發展的基石
企業使命定義：是公司活動的產業方向，區域定位，經營理念，發展原則，長期追求。
箱：阿里巴巴的企業使命。
箱：華為集團的企業使命。
1.企業使命的作用。
個案研究：Microsoft Corporation 的企業使命。
2.公司使命有四大影響因素——企業家、行業屬性、發展歷程、企業特徵。
3.企業使命的內容和語言。
個案研究：埃克森美孚石油公司的企業使命。
個案研究：Senco Energy的企業使命。
表達公司使命的三種方式
方法一：利他主義思維。
方法二：價值思維。
方法三：精思出類拔萃。
個案研究：青島朗雅泰集團企業使命。
個案研究：振石集團的企業使命。
個案研究：邁巴克科技資訊公司的企業使命。
個案研究：青島新光是第一家企業使命。
個案研究：萬灣香麵館的企業使命。
個案研究：雄豐工業使命。
個案研究：中國優秀企業的企業使命——美的集團、三一集團、格力集團......
二、企業願景——企業發展的指南針
個案研究：埃克森美孚石油公司的企業願景。
其中乙個設計理念是告知雙方（外界、員工）企業追求的最終目標。
個案研究：Senco Energy的企業願景。
個案研究：摩根大通企業願景。
第二個設計思路是緊跟行業特點，體現企業特點，把握企業追求。
個案研究：大通集團的企業願景。
個案研究：邁巴克科技資訊公司的企業願景。
第三個設計思路是說可以做到。
個案研究：青島鑫光是鋼結構***的企業願景。
個案研究：青島朗雅泰集團企業願景。
個案研究：萬灣香麵餐廳企業願景。
個案研究：雄豐工業願景。
設計理念4——不要說假大空話。
個案研究：中國優秀企業願景描述的比較與參考：JD.com 企業願景與其他企業。
企業發展總體格局描述：企業使命、企業願景、企業價值觀的區別和聯絡。
三、企業宗旨——發展企業同路人
1.對企業宗旨的錯誤認識和正確認識。
在企業的目的中，有六種關係需要處理
關係 1：員工 - 第乙個或第二個設計。
關係 2：客戶 - 信任鏈。
關係三：股東——內外部整合。
關係4：**業務-價值鏈。
關係五：社群——創造人文環境。
關係6：環境-企業社會責任與發展資源。
個案研究：埃克森美孚石油公司的企業宗旨。
討論：如何設計公司的企業宗旨。
四、企業核心價值觀——企業發展的中堅力量
1.正確認識核心價值觀。
2.核心價值觀設計的三個原則（只有乙個，不容商量，一目了然）。
3.核心價值觀設計方向——底線的發展、原則的發展、共同遵守的信念。
個案研究：Verizon的核心價值觀。
個案研究：波音公司的核心價值觀。
討論：如何設計公司的核心價值觀。
中國優秀企業核心價值觀案例分析：京東兩翼“T”形文化價值觀沐源食品的核心價值觀。
五、企業精神——企業發展的動力源泉
1.企業精神與企業理念的區別。
企業精神：員工在工作過程中的精神狀態。
企業理念：用於指導企業員工有效開展工作的原則。
2.企業精神和價值觀的異同。
不同：價值觀涵蓋了企業精神和企業理念的方方面面。
等同於：企業精神是價值觀的一部分。
討論：為什麼歐美國家沒有創業精神？
討論：如何設計乙個公司的創業精神。
中國優秀企業核心價值觀案例分析：格力集團的企業精神，中國建築集團的企業精神。
六、企業理念——企業發展的催化劑
個案研究：蒙牛集團的企業理念。
1.企業理念和基本工作理念的區別——只有乙個和很多。
2.西方國家優秀企業最關心的四大理念——人才、多元化、創新發展、戰略發展。
討論：如何設計乙個公司的企業理念。
中國優秀企業核心價值觀案例分析：恆大集團的企業理念，三一集團的企業理念。
七、基本工作理念——企業發展的鋪路石
進口：基本工作理念是什麼？
討論：乙個公司應該設計多少個基本工作概念？
個案研究：詳細講解大通集團的十大基本工作理念。
個案研究：詳細講解青島朗雅泰集團的十大基本工作理念。
個案研究：詳細講解了青島寶寶集團的15個基本工作理念。
8、行為文化的設計與企業文化的實施
1.家庭文化。
2.校園文化。
3.軍事文化。
9.視覺識別系統（物質表現文化）的設計與實施。
1.形式外化：企業形象、產品形象、團隊形象。
2.內化在心中：共同的信念、共同的思想、共同的文化。
3.在環境中創造：環境教育人，文化滋養心靈，故事感人。
第五講：啟動公司美麗名片的設計——企業文化手冊
一企業文化手冊的四大功能
作用一：讓客戶和客商快速認可企業。
角色二：讓來訪者幫助推廣公司。
角色三：讓老員工和企業同頻同酬。
角色三：讓新員工快速融入公司。
二、《企業文化手冊》十大內容
1.公司簡介。
2.企業使命（企業定位，企業追求）。
3.企業願景和企業戰略。
4.企業宗旨（六種關係的定義）。
5.核心價值觀。
6.企業精神：
7.企業理念：
8.基本工作理念（10 至 15）。
9.員工行為準則和行為文化。
10.企業的核心業務。
個案研究：企業文化手冊 - 邁巴克資訊科技公司企業文化手冊電子版。
課後總結和複習