當面對表現不佳的員工時,雇主通常會考慮採用“最後淘汰制度”來調整他們的職位和薪水。 然而,這種做法是否合法,能否按照“最後淘汰制”進行調整,一直是企業和員工關注的焦點。
近日,乙個真實案例引起了廣泛關注。 葉某於2017年3月加入某網路科技公司,但在2020年4月,公司通知他參加為期一周的學習提公升計畫,理由是他的表現已經倒計時了很久,多次溝通都沒有提公升。 葉拒絕了。 隨後,公司在4月和5月給他發了基本工資,但沒有支付績效工資。 2020年6月,葉某以公司未按勞動合同約定提供勞動條件,未按足額及時支付勞動報酬為由,解除勞動合同。 隨後,葉某向勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁,要求網路技術公司支付工資差額。
但經審理,法院認為,企業可以通過調動、降職、調薪、組織學習、培訓等方式,提高績效考核墊底員工的素質和效率。 這是企業優化人才管理的一種方式,並不違法。 員工無正當理由拒絕接受企業合理安排的,應承擔不利後果。 因此,法院駁回了葉某的請求,認為公司無需支付工資差額。
此案對企業和員工都具有重要意義。 對於企業來說,“最後淘汰制”並不是乙個放之四海而皆準的解決方案。 在調整員工的職位和工資時,公司必須確保其行為合法合規,並符合員工的合同協議。 此外,企業需要充分考慮員工的權利和感受,避免對員工的身心健康造成不利影響。
對於員工來說,了解他們的權利和合同協議很重要。 企業未經協商調整崗位和工資的,職工有權依法維護其權益。 同時,員工也要不斷提高自己的專業技能和素質,避免因努力工作而成為“倒數第一”。
總之,作為一種管理工具,“最後淘汰制”雖然有一定的合理性,但其實施必須符合法律。 在實踐中,企業和職工應共同遵守法律法規,保護雙方的合法權益,共同促進企業健康發展。
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