文：壹觀商務，孟佳怡。線下零售業開始復甦。由Wooden Fish編輯。
1月31日，隨著零售上市公司業績預測披露期結束，多家超市、百貨公司積極披露2023年業績。 看一下業務統計發現，超過一半的“好訊息”佔了一半以上，很多企業的淨利潤同比增長了50%以上，但部分企業仍面臨鉅額虧損。
百貨公司業績逐步回暖
壹觀商務發現，在已公布業績預測的26家企業中，有20家實現盈利，南寧百貨、歐亞集團、華聯股份、廣百股份等10家企業扭虧為盈。 據統計，已公布2023年業績預測的百貨公司預計淨利潤為2569億元-4518億美元。
此外，虧損的6家百貨商場中，**商場、瀋陽商城、翠威股份及供銷達吉仍在加大虧損，其中瀋陽商貿城及供銷達吉均被警告。 值得注意的是，寧波中百和百達集團的業績已經“變臉”，主要是由於資本市場的衝擊，持股**的公允價值變動帶來了高額盈虧。
據業務分析，百貨業態整體公升溫主要有以下原因：
首先，從市場環境來看，疫情放開後，市場活躍度明顯增加，消費端呈現出繁榮景象。 浙江大學城市學院文化創意研究院秘書長林先平表示，消費者信心逐步恢復，消費意願增強，直接帶動了企業業績增長; 同時，消費者更頻繁地返回實體店，這為百貨公司帶來了更多的客流量和銷售機會，可以間接推動更高的業績。
其次，從經營戰略來看，一方面，很多企業緊跟數字經濟的潮流，加強數位化服務能力。 融合線上線下購物場景，同時運營社群，增加消費者粘性。 同時，搶占直播出口，不斷完善直播矩陣建設。
另一方面，幾乎所有企業都對自己的**鏈進行了優化，一是利用演算法提高**鏈的運營效率，優化商品的統一配送; 二是降低採購成本，提高盈利能力。 以歐亞集團為例，公司就是通過直接採購，與最優秀的商人對接，提高毛利率，進而扭虧為盈，實現收入翻倍。 某全球知名諮詢公司大宗商品戰略諮詢總監潘軍認為，優化經營策略，提高效率，可以有效提高企業的盈利能力。
第三，從商品結構來看，包括銀座股份在內的多家百貨公司進行了大刀闊斧的改革，動態調整了商品池。 以銀座濟南泉韻村店為例，削減了4000多個低效SKU，精簡了品類數量，優化了內部結構。 過去，百貨公司通過新產品帶動銷售，但如果產品池不及時更換，就會積累越來越多的SKU，從而降低毛利，增加倉儲成本和損失。 適當減少SKU，不僅減輕了企業的庫存壓力，而且優化了財務指標，從而增加了企業淨利潤。
值得注意的是，仍有一些企業依靠“止損”來增加收入。 北京萬寶盛華（原北京城鄉）通過安置原有的零售業務，改善了公司的經營狀況。
農業文化旅遊產業振興院常務副院長袁帥告訴宜蘭商報記者，雖然消費市場正在復甦，但競爭依然激烈，存在諸多不確定性。 因此，百貨公司仍然需要不斷創新和改進，以適應市場的變化。
超市關閉以減少損失據超市企業資料顯示，從同比增長來看，除三江購物淨利潤同比下降15外6%，其他六家已公布業績預測的超市企業淨利潤為**。 不過，除了三江購物、佳家悅、立群等股價盈利外，其他幾家大型超市企業都面臨鉅額虧損，其中永輝最多。 永輝預計2023年虧損13家4億元，虧損金額是三江購物利潤的十倍以上。
事實上，整個零售業的日子並不好過。
首先，考慮到2022年疫情的影響，超市企業在2022年的表現已經很差了。 基數低，自然看來2023年業績會快速提公升。 事實上，上述所有超市企業的淨利潤均低於2019年同期的淨利潤，整個行業呈現下滑趨勢。
其次，幾乎所有的超市企業都通過“關店”來減少虧損。 根據One View Commerce的不完全統計，2023年第三季度至少有38家超市將關閉。 其中，家樂福前三季度全國關閉門店總數已達137家。 基於此，有不少**表示“傳統超市將成為時代的眼淚”。
在談到門店關閉時，不少專家表示，這確實是一些老牌企業改善現狀的主要途徑，既能及時止血，減少損失，又能藉此機會對企業進行戰略調整，比如線上轉型、優化線下門店布局等。 然而，“關閉商店”並不是乙個萬無一失的解決方案。 從披露內容來看，佳家悅、立群等虧損企業將更加注重業務業態公升級，通過完善第一連鎖管理、優化商品結構、加強線上銷售等方式提公升業績。
最重要的是，籠罩在超市行業頂端的寒冬還沒有結束，零售圈的戰鬥還在繼續。 除了新零售對傳統超市的影響外，即時零售和電子商務也在一定程度上影響了超市的業務。 “網購**比較實惠，而且可以送貨上門，只要不是急事，我基本都會選擇網購或外賣。 在談及是否會去超市購物時，不少消費者表示。 當消費者不再把“去超市”作為第一選擇，企業不得不支付更高的租金和勞動力成本時，利潤的下降是可以預見的。
中國企業資本聯盟副理事長白文熙表示，企業可以從以下幾個方面改善行業整體狀況：一是持續優化商品結構，提高商品質量，滿足消費者需求; 二是加大數位化轉型力度，提公升線上線下融合能力，抓住消費新趨勢; 三是提公升服務水平，提公升消費者購物體驗，比如最近的“胖東來”; 四是聚焦新興市場，如社群超市、生鮮超市等; 五是精細化管理，降低成本，提高經營效率。
2024年，這些企業將站在新的歷史起點上。 百貨和超市行業能否再次復甦，關鍵在於能否滿足消費者需求，並根據市場變化積極調整策略。 畢竟，時代的潮流是洶湧澎湃的，任何企業都難以抗拒。