曾經是市值第三大的中國網際網絡公司,現在已經虧損了208萬億元,這是美團過去一年經歷的最黑暗的時刻。 本土生活之王正面臨著來自抖音的激烈挑戰,也面臨著自身商業模式的考驗。
美團股價之所以能上漲,根本原因不是因為抖音已經進入外賣市場,而是因為其商業模式存在隱患。 一方面,美團以百萬騎手打造的護城河正在被對手攻破,當地生活的利潤率正在下降。 另一方面,新業務持續燒錢虧損,近三年新業務總虧損已超過700億元。 網際網絡行業整體進入降本增效階段後,這樣的損失已經無法承受了。 投資者不再願意為燒錢和希望買單,而是希望獲得現成的利潤和果實。
美團過去的盈利模式是依靠眾多騎手提供的送餐服務,形成巨大的交通入口。 雖然外賣業務本身是虧損的,但它為美團的其他**業務帶來了大量的流量,其中店內、酒店和旅遊業務的毛利率較高,為美團創造了巨額利潤。 然而,憑藉7億日活躍使用者的使用者群,抖音通過低價**實現了規模擴張,並迅速拓展了店內業務,這讓美團感受到了巨大的競爭壓力。
美團和王興再次走到了十字路口。 無論是繼續多元化,還是收縮回歸外賣和店內業務,以利潤為重點,美團都必須選擇一條更清晰、更徹底的路線。 在業內人士眼中,只要美團頑固地堅持成本優勢,就能遏制競爭對手的擴張。 同時,美團也在嘗試開拓新的增量市場,比如在香港推出新的外賣品牌Keeta,對歐洲外賣平台Delivery Hero和Deliveroo構成嚴重威脅。
2024年旅遊指南 美團曾經是本地生活之王,在殘酷的市場競爭中築起了擁有數百萬乘客的護城河,成長為中國第三大網際網絡公司。 但現在,它必須開闢一條新的增長道路,恢復昔日的輝煌。
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