按照常理，乙個單位的位置設定是“三角形”的，底層人多，走得越高，人越少。
職位與收入、話語權、人事權、工作績效等直接相關。 很多人，為了上去，都盡力而為。
想要占有一席之地，就要善於“利用”別人，讓別人為你做婚紗。 良好的關係會在你公升職時給你帶來優勢。
所以聰明人懂得放下姿態，主動“示好”，讓底層的人“抬”自己，同時拉底層的人，符合“漲潮掀舟”的規律。
當然，“水能載舟，但也能傾覆舟”，職場人，無論地位如何，都要學習以下社交方式，這對網路拓展很有幫助。
首先，做自己喜歡做的事，讓別人樂意為你做。
戴爾·卡內基（Dale Carnegie）寫道，安萬特是美國紐約一家印刷廠的經理。 工廠裡有一名技術員負責打字機的管理，大部分故障都要由他來處理。 因此，他經常加班，抱怨，並希望自己有乙個助手。
Wantel 需要找到一種方法來留住技術人員並照顧他的情緒，但他不想增加開支。
幾天後，技術人員被提公升為服務部門的負責人，並有乙個單獨的辦公室。 有了新頭銜，技術人員的工作動力更強了，而且沒有提到增加助理。
其實，技師的工作沒有變，只是多了一頂“帽子”，他在廠裡更受尊敬，自尊心也得到了滿足。在職場上，大家都愛面子，哪怕是“不存在”的崗位，也會讓人看起來很愉快，為單位服務也樂意。 想辦法讓手下的人有尊嚴地生活，不帶任何感情地工作，工作效率就會大大提高。
要想佔別人便宜，就要“順其自然”，讓別人樂意去做某事。 那些與下屬作對的人，終究是“背叛與分離”的終結。
第二，降低姿態，多給建議，少批評和命令。
俗話說：“官級壓死人。 ”
很多人，在做普通員工的時候，善待他人，經常向周圍的人徵求意見; 一旦成為老闆，我立刻改變了態度，認為自己很了不起，對周圍的人指手畫腳，做決定的時候，我也很武斷。
比如在單位的停車場裡，有人隨意停車，看起來很尷尬。 你以老闆的名義，命令這個員工立即移動汽車。 車子動了，但員工心裡很不開心，以後見面的時候也會有情緒。
如果在工作小組裡說，建議停車時盡量把車頭拉出車外，按照線停好。 員工的接受度會提高，亂停車的員工也會隨著大家的變化而變化。
不管是命令還是建議，效果都是一樣的，只是人的心情不同。提出建議並接受他人的建議是“思想開放”的標誌。 與下屬相處融洽的老闆會更有親和力，一起工作。
第三，創造條件，讓下屬有機會施展才華。
我們單位組織了一場籃球比賽。
生產部的員工拼命搶球，然後迅速將球傳給場上的副經理。
顯然，所有員工都想與助理經理聯絡在一起，通過傳球來傳達他們的感受。 讓你的老闆成為眾人矚目的焦點是明智之舉。
二十分鐘後，副經理主動休息，讓一名普通員工代替他。
球場上的氣氛變得更加熱鬧，製作部的球員們有機會大展拳腳，最終獲勝。
每個人都有“表現的慾望”。 當你周圍的人有機會表演時，他的慾望就得到了滿足。
武斷的老闆會把下屬的功勞據為己有，導致勤奮的員工永遠出不來。 很長一段時間，沒有機會展示自己的優秀員工，只能默默離開。
主動做德，是做人的美德，也是促進和諧關係的一種方式。
第四，主動承擔責任，先說自己的錯誤，再說別人。
戴爾·卡耐基說：“如果你承認自己可能錯了，別人可能和你一樣大方，認為他也錯了，就像拳頭一樣，如果你想碰乙個人，你必須把它收回來。 ”當老闆主動承認自己的錯誤時，身邊的員工也會一起反省，願意和老闆站在一起，承擔責任。
那些推卸責任的老闆可以逃避一兩次問責，但總會有被員工推回去的時候。
美國有一家汽車經銷商，Halder。 倫克說，銷售行業壓力很大，在與客戶溝通時，經常會有情緒，導致衝突不斷，後來他改變了態度，說“是他的錯，對不起”。 客戶的情緒很快平靜下來，問題處理得更加順利。
俗話說，“先怪別人，再虧自己”。 ”
批評別人，必須掌握本領，不能因此失去人脈，更不能因此樹敵。 讓別人樂於接受批評是兩全其美的。
結論。
雖然有人說，求別人比求自己好。 但是在職場上，你乙個人做不到，你會遇到超出你能力範圍的事情。
在他人的幫助下，你有能力向前邁進。
但是，尋求幫助並不容易，即使你是老闆，也不能保證所有下屬都會投贊成票。 學會使用別人的方法，“使用別人的智慧和力量”是最好的使用方法。
我們的祖先告訴我們：“如果你想先拿; 如果你想聽，你應該保持沉默。 ”如果你想讓周圍的人追隨你，你必須贏得別人的心，把你的真誠先給別人。
人不是植物和樹木，誰可以無情。 好好運用職場的情感牌，你就是贏家。
當你和別人交往的時候，你不看和尚的臉，看佛的臉，你的臉有多大，就看你是否會給別人面子了。