乙個企業家能在多大程度上得到全民的認可和尊重，娃哈哈創始人宗慶厚的逝世，讓大家看到了乙個閃耀著人性光輝的企業家形象。 他離開了，從國家層面，到商業大亨，到普通人，到他深愛的員工，都悲痛惋惜，紛紛到長輩生活工作的地方獻花哀悼。
可以說，他活著的時候，從來不露露，但離開後卻任由山水流淌，有人說他的商業奇蹟是新時代的大染車間，他的商業成就不亞於紅頂商人胡學雁，但這些比喻太片面了， 他不是別人，他是宗慶侯，乙個有中國特色的市場經濟鬥士。
中國改革開放40餘年，風波瀾澎湃，人才濟濟，正是這些改革創新的破冰者和引領者，帶領大家創造了偉大的商業奇蹟，成就了企業支撐經濟發展，實現了員工家庭幸福生活的夢想。
幾十年來，我們的日常生活或多或少都與娃哈哈的產品息息相關，誰也想不到，一瓶普通的純淨水和兒童飲料、一罐家常八寶粥和營養快車之後，竟然會有這麼多傳奇故事。
有人說宗慶侯真的不耍假，你看，娃哈哈純淨水可以當純淨水做科學實驗，喝開水從來不會結垢; 你看，娃哈哈兒童系列飲料上市幾十年，從未發生過任何食品安全事件; 你看，娃哈哈瓶裝水其實標註的是596毫公升，宗慶厚的解釋是，瓶子本來設計是裝600毫公升的，但實際包裝的時候，只能測得裝596毫公升，所以只能憑真認，不可能是假的; 你看，娃哈哈集團雖然產品很多，賣得火爆，供大於求等等，但這些娃哈哈現象，都是不忘初心、回饋社會的真實寫照。
在青春期的15年裡，他在浙江舟山和紹興的農場工作，築壩、拔石、種水稻、種茶葉; 改革開放初期，在鄉鎮企業熱潮中，他還創辦了風扇廠、鐘錶廠、燈泡廠; 經過10年的艱苦奮鬥，1987年，42歲的宗慶侯承包了校辦企業管理部，走上了銷售文具、冰棒、汽水的新創業之路。
雖然當時很多中國企業家已經幹得蒸蒸日上，甚至出國拓展業務，但不怕風雨的宗慶侯還是意識到了市場機遇。 善於判斷形勢，嗅覺敏銳的宗慶厚，與原浙江醫科大學營養系主任朱守民合作，成功研發出首款自有品牌兒童營養解決方案產品，於是娃哈哈品牌應運而生。
這種兒童營養品一時間風靡全國，沒孩子的人就去親戚家送禮給娃哈哈兒童營養液。 目前，娃哈哈產品已覆蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、罐頭食品等200多個品種，年收入超過500億。
宗慶侯創業並非一帆風順，商場如戰場，2007年的達瓦股權之爭差點讓娃哈哈沉入沙子，幾十年的奮鬥白費。娃哈哈自1996年起引入外資，與法國餅乾巨頭達能合作成立合資公司，共同經營中國市場。
在遭到宗慶侯的強烈抵制後，他揚言要讓他在官司中度過餘生！ 但達能完全失算了，在隨後的幾十起官司中，60多歲的宗慶厚親筆必備，並親自應戰，最終達能敗訴在海內外數十場官司，退出合資企業，雙方達成和解，就是硬漢商業強人宗慶厚。 當然，娃哈哈的成功更多的是宗慶侯對商業規則的跟進，嚴格遵守商業道德，從不貪圖一切，絕不被房地產開發、金融投資等巨額利潤沖昏頭腦，堅定不移地堅守主業，深耕行業做大做強。
當然，更多的人談論它，互相稱讚，尊重的是宗慶侯的鋼鐵俠溫柔，樸實，勤儉節約，以及無可爭辯的生活情懷，他用樸實無華的詞語，卻說出了世間的真實感受，他說：人家要這麼多錢幹什麼，無非是大房子， 更好的食物，更好的汽車，無論多少財富也是社會的，更多的是回饋社會;
他說：讓老百姓對你的事業滿意，尊重你，尊重你的財富，有財富幫助別人共同繁榮，人家才會尊重你，只有財富對別人沒有幫助，人們可能會嫉妒你，不會尊重你; 善待員工是企業家的責任，娃哈哈數萬名員工年均收入11萬元，人人有房住，45歲以上從不解雇員工，讓他們在娃哈哈工作到退休等等，這些溫暖的話語總能體現出乙個偉大企業家人性化的光輝。
宗慶侯的一生是奮鬥的一生，是公平的一生，是充滿溫柔的一生，是艱辛樸素的一生，是高貴而偉大的一生; 他一生擁有無數的財富，但他視金錢為羽毛，把回饋社會作為自己的責任;
他一生經歷過艱辛，但他勇敢進取，以創造價值為目標; 他一生光彩奪目，卻為人低調，從不緋聞，以樹標為指引; 他一輩子不愁錢，卻坐在二等座上，穿著布鞋，戴著一塊百元手錶，本著勤勞樸素的原則; 他是乙個富有的商人，但他把員工當成最親近的家人，把商人當成兄弟姐妹，把經銷商當成親密的夥伴，成了受人尊敬的人。
時代在變，山水安然無恙，一代人終將離去，一代人還在延續，以曹德旺、任正飛、劉強東、於東來等為代表的優秀人才，將繼續將中華企業家精神代代相傳，發揚光大，激勵後代。