金尚企業管理制度(2)。

Mondo 職場 更新 2024-02-03

書面報告。 書面報告主要是從分號到一般數字或其他分號的報告。 書面報告分為幾種型別:正面報告、再報告、補充報告、市場報告和敘述報告。

“正面報告”是直接向某個分號報告該號碼的業務情況。 報表是從收款號到交叉點號做的,其內容主要是報告做了多少業務,什麼時候付款,匯款手續費多少和貼紙。 例如,1844年(道光二十四年)農曆四月初五,給蘇州支部的第八封信說:“......今日匯款到万泉批一千兩銀子,無票重,據說蘇州五月初三無利。 在平照之前,每100兩比我們的平房多3塊8,空期是一月份,我們已經交了6兩銀子,我們會在冬至那天支付......13]

“重新報告”是指上乙個報告的內容,如業務事項直接到某個分號。 由於運輸和通訊不便,信件投遞時間長,需要避免途中丟失造成的損失,因此建立了重新報告制度。 例如,在1844年(道光二十四年)農曆五月初十六給蘇州分部的第二十封信中,衛台後經分部說:“(五)日十二,啟蒙者向天成局發了十九封信,向万泉報告收到匯款,批准兩千兩銀子, 沒有票重,並說已確定六月二十二日將信交給易,和平前,每人一百兩三元八元。 [14]由於第19封信已經報道了,但付款尚未到期,因此在第20封信中再次告誡。

“附報表”是工單號業務報表中最大的工作量報表,它要求每個號碼每天向各分行通報所有業務收支和業務情況。 報告的目的在於,一是讓各分號了解彼此的收付情況; 二是主動做生意,根據自己了解的情況互相扶持,避免因某地付款過多或庫存短缺導致付款困難,影響當地商家和數量聲譽。 如果北京分行知道習分行收錢較多,就會主動找生意在習換錢,調整力弱。 由於業務的發展,撰寫補充報告的工作量太大,後來一些票號排了一輪五天。 例如,漢口百川關分號的報案日期為:新年的第一天:北京、天津、上海、廣州、梧州; 第二年:成都、重慶、雲南、貴州、習; 初中三年級:湘潭、長沙、桂林; 正月初四:沙市、常德、德安; 正月初五:平遙通號。 [15]

“市場”是關於彼此當地流域、利息市場和“低迷”資本周轉以及當時社會、經濟和金融資訊的報告。 是例行報告的內容,僅次於“正面報告”和“補充報告”。 比如,在1844年(道光二十四年)農曆五月初六給蘇州分部的二十封信中,威泰后經分部說:“目前風傳,藏書房的重擔要加重惡。...刻上北京四分錢的月利率。 後來,在另一封信中的“主要報告”和“補充報告”之後,又出現了乙個數字:“這封信要.......”詔書查收,京城月利率刻五分錢、四分錢、七五分錢,錢盤三幹兩折五六錢,松江色二二......”16]

“敘事報”又稱“另乙份”,是一般數字或分號對某項分號業務的指示、評論和意見。 報告的大部分內容都是店主自己寫的。 寫在“主報告”、“補充報告”和“市場”之後,即在信函的日期、月份和日期之後。 一般來說,“管理函”寫完“主報”、“附報”、“市場”後,店主晚上有時間寫,或者“管理函”先開始草稿,等店主修改後再抄錄。

每年年底,總經理對經營資料進行彙總,撰寫書面報告,向業主匯報。 四年財務賬務決算完成後,總司庫應提出利潤分配方案,同時進行人員考核,對員工的晉公升提出獎懲建議,並與業主共同商定。

分號之間、分號與通號之間業務資訊的持續溝通和協調,使通號能夠及時掌握全國市場動態和各分號的業務進展,並將通號決策層的決策轉化為行動。

人力資本體系

允許普通員工盤點,是晉商的特殊制度,誕生於明朝中期,比美國的期權制度早了400多年。 當時,晉商與邊境(長城)沿線的商人合作支付糧食,並一度通過合同實行“朋友合利”。 從1567年到1572年(明朝龍清時期),丞相敦田杜於世邦尚鵬的《清理燕穗屯天書》可以證明:“山西商人不時來到該鎮,將鉅額資金交給當地商人和朋友,共同牟利。 後來演變成所有權與經營權分離的委託關係,給管理者乙份,“有錢要付,出資大,錢是股東,出資人是合夥人,東合夥人議論。 “生命存量是金商人力資源管理的核心,是金商500多年來在商界稱霸的'秘訣'

金商個人股票系統的基本內容。

所謂身體存量,又稱人力資源存量。 擁有身體股票被稱為頂級身體股票、頂級人類股票或頂級企業。 該系統的主要元素是:

首先,頂級股票的條件。 據歷史資料看,山西商人的個人股份並不是每個員工都能得到的待遇。 按照律所的慣例,員工入職時,只享受工資、衣食等待遇,但隨著資歷的增長,才有資格獲得頂級股。 一般來說,任職一二十年,沒有太大過錯,工資已經提高到一定水平,到了“七八十兩左右,就有資格獲得一兩分錢的股份”。 【17】對頂股的資格沒有特殊要求或定額比例,只要忠心耿耿、不犯錯、任職一定年限,人人都有機會頂股。 例如,戴德通號的分紅賬戶就可以反映這種情況。 根據1889年(光緒十五年)分紅賬目記錄,1885年至1889年(光緒十一年至十五年)共獲得盈餘利潤24723元03兩。 共有29股參與7股,每股派發850兩。 其中,白銀股20股,屬於喬忠堂等5**東,個人股9股7股,屬於包括馬培德在內的23名員工,其中3人為已故員工,個人股份總數少於銀股的1 2股到1905年至1908年(光緒31年至34年)的賬期,利潤74354525兩,白銀股和個人股共43兩95股參與分紅,其中20股仍為5**股,個人股增至23股35股,其中57股。 這樣一來,不僅個人股數及其持有人增加了一倍以上,而且參與分紅的個人股數也超過了白銀股的數量,即在利潤分配中,勞動除以的份額超過了資本除以資本的份額。 〔18〕由此可見,上層股本制度的實施對廣大員工是有利的,也正是因為如此,才極大地調動了員工的積極性,大大減少了員工失職造成的損失。

二是個人股票的考核和推廣。 誰能頂股,多少股,由司庫和大掌櫃根據員工的任期、能力和貢獻來決定。 每次有大客戶期,都需要進行人員考核,根據勞動者的素質、能力、績效來決定是否晉公升、晉公升多少。 對有立功貢獻的,增加其股份數量,記入股本賬戶(萬金賬戶)。 這說明當時金商把勞動看作資本,勞動資本的計量和考核注重勞動者勞動的數量和質量。

第三,個人股票的分紅。 個人股份收入來源於分紅,在會計期間(會計年度)結束時,店主的“個人股份”和蔡東的銀股參與企業的利潤分配。 在不同的企業中,一股股票的貨幣資本額是不同的,有的企業高達每股1萬兩**,如大型金融企業; 有的只有幾百兩,比如一些中小企業。 因此,不同企業個人股票的含金量是不同的。

四是個人股份的繼承和退出。 一般情況下,企業的貨幣資本份額是不可退還的,但可以轉讓。 個人人壽股份不得轉讓,享有個人人壽股份的員工被辭退、開除或者自願辭職,其個人股份立即終止。 享有個人股份的員工退休後,其原有股份將繼續照常派發股息; 頭號股東去世後,他或她也可以在一定時期內參與分紅,此時,他的身體股票被稱為“老股票”,但他的家人和子女不能繼承。 1904年(光緒三十年),大同規定:“幫派數的舊股分三年結算,一至百分之三,四年四、五,五年六、七,六年八、九,七......一年。那些成為領導者的人在八年內安頓下來。 [19] 換言之,普通員工在去世後也可以享受3至7年的股息分配,具體取決於他們的持股情況,如果他們擔任過經理,可以延長至8年。

大勝奎、長裕川、大德通、日勝昌等知名大企業都實行了這種“個人持股”制度,為其金融資本帶來了極高的經濟效益。 最典型的是大聖奎,由太谷商人王向清、七縣歷史學院和張杰共同創立。 公司創立於康熙初年,歷經230餘年,員工人數達到7000餘人,它規定每3年為乙個大賬期(會計年度)進行一次決算分紅。 分紅時,公積金的積累和使用被放在重要位置,公積金的增長是衡量3年經營業績的主要標誌,然後是每股分紅,在股的高峰時可以分成萬兩**,財務主管和頂級股票員工受益。 每次總結賬期,要考核員工的優劣,核查過去三年的成績和問題,整改人員,調整“本體存量”。 據說,大聖奎後期的“個人股”總數已經超過了股東的股本總數。

關於個人股票制度的意義,至少有兩點需要我們注意:

首先,個人股份首先體現人力資本的財產價值,使企業各級勞動的產權關係清晰。 貨幣資本是物質化勞動投入企業的資本,人力資本是活勞動投入企業的資本。 任何企業的生產經營過程都是物質資本和人力資本相結合的過程。 金尚解決了勞資矛盾,協調了勞資關係,實現了勞資雙贏的經營格局。 因為個人股票從增量財富(利潤)中分割出來,作為員工擁有的資產轉移給員工,而不會減少財務所有者的利益,這樣員工就會從純粹的無產者轉變為有產者。 這種做法之所以能被蔡東接受,是因為蔡東沒有無償出讓現有股票資產,而只是承諾獲利。 這種做法也可以被員工接受,因為員工在獲得勞動收入的同時,也可以將一部分利潤作為自己的資產。 在能夠獲得一定資產的預期下,員工對工作充滿熱情和積極主動,這使得企業的增量財富(利潤)顯著增加。 個人股本制度統一了員工、財務所有者和公司的利益,並團結他們在同一條船上互相幫助,從而協調勞資關係,提高企業效率。 對於店主和他的同事來說,個人股票不僅是一種物質激勵,更是一種精神激勵。 股份數量標誌著個人的能力、地位和貢獻,激發了員工的“成就感”和“歸屬感”,實現了物質激勵和精神激勵的協調。

其次,人存是一種長期有效的激勵機制和權力機制。 由於大賬期內最高股東只能參與公司利潤的分紅,且賬期一般為3至5年,因此這種機制具有遞延支付的特點,是一種長效激勵機制,可以避免掌櫃和合夥人的短期行為。 由於物質激勵,這種激勵機制將呈現良性迴圈:個人股票,店主努力工作,公司業績提高,利潤分紅增加,繼續努力工作,個人股票繼續改善,公司業績繼續上公升,經理人收益不斷擴大。 利益的無限性必然產生激勵的無限性,這大大增強了這種激勵機制的可持續性。

2. 人力資源管理

金尚認為,企業的成功離不開時間、地點、人,在“時間不如位置,位置不如人”這三者之間,人是第一因素,對制度實施的影響取決於人。 在人力資源管理方面,金商的個人股票和薪酬激勵機制、員工選拔和培養機制、店鋪保障和數量調節約束機制是金商企業高效執行的驅動力。

新員工選拔制度

金商聘用的員工至少要滿足兩個基本條件:(1)必須來自山西省,不僅易於管理,而且有利於村民,把就業機會留給同鄉人民,並利用家鄉加強凝聚力; (2)必須有有正當理由的人提供擔保,保證人對“越軌行為”負全部責任。 [20]由於擔保人責任重大,除非有特殊關係,否則很難找到擔保人。 如果擔保人破產,失去繼續擔保的資格,或者要求撤回擔保,擔保人必須迅速尋找另一擔保人,否則有被中止的可能。

在擔保人的擔保下,您還必須通過相應的考試和考試。 檢查和檢查的內容主要包括兩個方面:(1)詢問被調查人的生活經歷、祖先三代從事的職業、背景和履歷。 所以,當我問起三代人時,我擔心我的祖先會冤枉,我害怕傳承不好。 (2)測試智力、寫作能力。 該測試分為筆試和口試兩種型別,以判斷被測試者的能力。 如果所有測試都通過了,可以“選擇一天參加”,名稱為“請參加”,這是為了表示對新進入者個性的尊重。 同時明確規定,每個人都有機會晉公升為經理,以鼓勵他們安心服務,充分發揮個人智慧。

由於票號建立後,生意興隆,員工薪酬穩定,票號員工的地位受到人們的青睞。 更重要的是,山西票號各級的很多經理都是由普通員工提拔的,一旦到了這個崗位,就薪水高,受人尊敬,家庭蒸蒸日上。 因此,在很多人眼中,輸入票號是一種便捷的求財方式。 由於求職者較多,票號的選型標準也非常嚴格,有的甚至極其苛刻。 例如,《智信票號選任員工規則》規定,招聘員工必須年滿15周歲,20歲以下,身高5英呎,家庭背景清新,五官端正,無瑕疵,語言清晰,口齒伶俐,敏感,善於算盤,字型精美。 此外,擔保人必須對票號有利害關係。 除了年齡、家庭背景、算術等要求外,協城幹票號還要求求職者大方、有禮貌,適應長期出差的生活。 在如此高的招聘水平下,求職者需要有良好的教育和素質。 這種嚴格的選拔制度,尤其是重視出身和道德的選拔標準,為票號的執行提供了保障,使票號在日常運營中很少因員工失職而遭受損失。 20世紀初,有人評論說:“從清朝開始,山西票務村的生意就沒有危險,沒有對不就業的限制,消除了它的弊端。 ”[21]

學徒

當新員工加入公司時,他或她必須接受一段時間的培訓,然後才能獨立工作。 新員工的培訓一般是以3年為單位進行的,時間一般為3年,有的聰明優秀,2年就能完成培訓,也有太傻的,不到3年就被解雇了。 完成培訓後,他們經常被分配到分號工作。

根據票號中人員的回憶,新員工的培訓分為三個階段:

第一年主要是日常家務訓練。 白天“司灑水、端茶、事事伺候掌櫃”,俗稱掌櫃“三壺”,即茶壺、水壺、夜壺(小便池),打水、掃地、做家務、服侍掌櫃、不設座。 “晚上,他寫字,練習簿記,做算盤,詳細記錄貨物和貨物,銀子的質量和金錢的易貨,並練習店主和顧客的儀容儀表和語言”[22]同時,他接受了道德和商人培養的培訓。 店主檢查他是否忠誠勤勉,是否有任何利益,是否適合票號業務。 例如,在不顯眼的地方放一些銀子,看看學徒是做什麼的。 如果徒弟在打掃衛生的時候自己撿銀子,以後肯定會讓徒弟離開,而且在票號這樣的地方,銀子交易的地方,人品很重要; 二是觀察他們的工作態度和與世待為樂的方式,一年的道德訓練應該是“重重信義,杜絕虛偽; **部分,行為; 高尚的忠誠,鄙視私利; 博愛,嫉妒; 努力工作的樂趣,遠離奢侈。

第二年,學生將進入商業學習,包括文化課程(漢語實踐、四書五經、蒙古語、滿語、俄語等)和商業課程(算盤、簿記、抄寫信件、商業信函、了解商品效能、背誦銀幣兩種顏色等)。 由資深工人或店主進行口語訓練,教授背誦《平重銀摺法》等商家教材,還能做一些抄寫、幫賬等事務。

第三年,我從櫃檯的師傅(老工人)那裡學到了做生意的技巧。 三年內不准回家,考核成熟後正式錄用。 這個階段的培訓一般僅限於有前途的員工,即“被店主認為最有前途的學徒”,培訓完成後,可以派到分號上自管。 [23]

例如,大聖奎招收學徒的做法是選擇太谷縣和齊縣,即公司的財東或掌櫃的家鄉。

十。 五六歲的優秀青年,不高不低,英俊精明,聰明伶俐,通過面試後,先徒步到內蒙古貴花市分公司,然後騎著駱駝到外蒙古科布多大聖奎總賬所在地進行語言強化訓練。 教授蒙古語、維吾爾語和俄語,使用漢語語音,背誦外語商務術語,達到能夠使用相應語言在蒙古、新疆和俄羅斯洽談業務和做生意的目標。 然後他們會被分配到各個商店的櫃檯,跟著老員工學習業務,先當徒弟,老員工當師傅。 [24]

可以看出,金商新員工的培養基本形成了徒、師、掌櫃的階梯,新員工不僅在技術上有基本要求,而且在道德方面也有要求。

薪酬激勵制度

金尚的薪酬激勵制度主要體現在分紅、薪金、應付賬款、衣食住行等方面。

工資。 工資是公司普通員工的主要收入,尤其是那些長期沒有在公司工作的員工,一般按年計算,每年支付一到兩次。 該數字根據經驗和職位的年限而有所不同。 據1906年(光緒32年)太谷的《協城千人名折》記載,協城錢號員工的最高工資是**100兩,其次是80兩、70兩,再從66兩,從2兩遞減到4兩。 本名冊上共記錄了96名受薪員工,其中100兩和10兩以下(不含10兩)的工資很少,前者只有3人,後者只有5人。 工資是80,他們倆只有1個人。 兩人的工資都70,兩人最多,達到31人,佔比近1 3其餘60個、66個和7個; 50 58 均為 6 人; 40 48 兩者,8 人; 30 38 11 兩者兼而有之; 20 28 人,12 人; 10 18 都是 12 人。 [25]這一說法反映出:(1)新移民的報酬極低,工資只能用來做零花錢,根本無法養家餬口。 (2)資歷是加薪的主要依據。 從以上資料可以看出,在工資在70兩以下到10兩以上的員工中,每10兩就是乙個部分,數量大致相近。 因此,可以推斷出票薪的增加主要是基於員工的資歷,每個工資段的員工人數大致相同,而不是巨大的差異。 (3)加薪有兩個限制。 從戰績來看,最高工資是100兩,看來100兩是工資限額。 值得注意的是,工資100和70的只有少數人,其中2人佔了近1 3這說明只有少數高階職員能達到100兩的工資,而對於大多數員工來說,70兩的工資是成長的極限。

除了工資收入外,還有一種類似於年終獎金的收入,叫做“嘗金”。 工資的多少一般是以工資的多少為準,工資越多,工資越少,大約是工資的一小部分。

股息。 對於年長的員工來說,另乙個更大的收入是身體股票的股息。 有了頂股的資格,加薪數量基本不再增加,加薪的方式也從加薪變成了增加頂股數量。 因此,在“協城千人名折”中,有近1 3名70兩薪職工,而70兩薪職工中,頂股數則不同,從1%到9%不等。 由此可見,這個數字的加薪幅度限制在70兩以內,之後,加薪就被頂股的增加所取代。 但即便如此,員工獲得股份還是有好處的,因為股票的好處遠高於工資的增加。 票號一般每4年分紅一次,在其經營的鼎盛時期,每股收益為數千兩**,甚至數萬兩**。 即使業務不利,沒有分紅可分,銀行仍可根據所持股數每年提取。 在大德同的規章中,對此有詳細的規定,如1884年(光緒十年),規定每年的支出應為1兩120兩,然後減少到每年50兩2毛錢。 1888年規定1兩為150兩,其次是遞減量,1釐為60兩。 到1904年(光緒三十年),規定1兩為200兩,其次遞減,1釐,60兩。 [26]

但是,主要經理(經理)沒有工資收入,只參與分紅。 由於票號的結算一般為每4年一次,經理的日常開支會先從票號中提取,稱為“應付”,結算時再從股息中扣除。 每年支付的金額應根據持有的股份數量提取,但每個數量沒有一定的規則。 有的票號,“每股500兩,少。

三四百兩分為四個季節。 [27]有的票號應按每股120兩銀子支付,“分為春冬兩”。 [28] 如果結算時沒有利潤可以分享,則經理的應付款項將由工資代替,並且不必退還。 這種報酬直接將經理的利益與票號的經營狀態掛鉤,促使經理全身心地投入到票號的運營中,非常現代。

衣食穿行。 服裝,即服裝和床上用品的購買成本。 衣物處理,只有分號員工才能享受,員工總數需自備衣物,數量不負責。 服裝錢的發行有等級規定,根據數量上的職位和資歷,可以享受不同的服裝待遇。 具體數量的服裝因票號而異。 即使使用相同的票號,服裝的數量在不同時期也會有所不同。 例如,大德關1884號(光緒十年)規定,一般領衣每月2兩,副班1兩,大三學生打算在5年內每月繳納5元。 1888年(光緒十四年),規定低年級學生每月領取5元,為期3年。 到1921年(**十年),由於“價格高、時尚、開支不足”,服裝數量大幅增加,達到每月6兩,初學者人數也增加到每月2兩。 [29]

如果票號服裝也報銷,員工服裝被子可以用分號準備,以滿足需求。 但是,檔次還是有差別的,不同檔次只能買到一定檔次的衣服,否則可以照顧好自己。 在實際報銷服裝費用的票號中,一直存在著作弊現象:員工上班時,只帶乙個包,到了號碼後就做了床上用品和衣服,兩三年後下班後全部帶回來。 當你回去工作時,繼續做同樣的事情。 為了省錢,票號規定衣服的麵麵由員工提供,襯裡按號碼報銷,避免員工追求華麗的面料,增加服裝的支出。 於是,有的員工用廉價的布料做衣服,用高檔的布料做衣服,下班回家後,裡裡外外交換,重新縫製,就像一件奢侈的衣服一樣。 [30]

雖然只是福利補貼,但對於資歷低的員工來說,卻是一筆可觀的收入。 乙個新分號員工的年薪只有十兩多,或者二三十兩。 而每月的衣服和銀子有5兩,一年一共6兩,佔工資收入的一半,或者至少是1 5。 如果按照每月的衣服和銀子成本計算,一年是24兩,至少和它的工資一樣。

工單號員工用餐,不論總數、分號,都是按號**,除休假時間外,一般需要吃飯在號,睡覺在號,以方便管理。

文化生活

金尚企業不僅給予員工更好的生活待遇,更關心員工的文化生活。

晉商企業和行會經常舉辦文化娛樂活動。 在祭祀、慶典、祭劇時要祭祀神靈和娛樂活動中,省外金商邀請家鄉戲團到當地演出,競相資助邦子戲團。 齊縣有三清戲團、巨苷園、玉慈有四溪戲團、三和班、二寶娃娃班,徐溝有武倪園、小子城班、太谷金妮園、清遠小梨園、太平班、平遙有小竹峰園、虎關十萬班,張家口金商有狼山戲團、商票友自娛班。

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